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低碳经济石油企业管理创新策略 摘要：科学技术的不断发展，为石油企业提供了更多的发展空间，低碳环保背景下，保持企业发展的最佳状态，改变以往的发展模式，创新石油企业的管理理念。积极应对企业发展，采用全新模式来进行企业管理，根据低碳经济的基本要求，实现石油企业的可持续发展。本文主要针对石油企业管理的现状及要求、企业管理创新的基本策略等进行具体分析。 关键词：低碳经济；石油企业；管理创新探析 石油企业需要充分意识到企业管理创新的必要性，积极改变原有的管理模式，提倡低碳、环保，不断创新，自觉学习先进的管理方法。同时制定和实施低碳发展战略，将低碳责任与企业发展策略相融合，将生态利益放在首位，从而赢得未来市场竞争的主动权，构建有效的企业管理体系，大力发展清洁生产，减少污染物的排放。企业管理以满足现代人们的生产需求为主，注重企业的勘探、开发等工作，加强安全管理创新，及时构建有效的安全监测预警信息化管理平台，严格落实管理信息监控、传感、信息采集等工作任务，工作人员将采集到的信息内容及时发送至管理平台，便于实现全方位的平台管理。 一、低碳经济与石油企业管理的概述 低碳经济是指在可持续发展理念的指导下，通过运用制度创新、技术创新、产业转型、能源开发等多种方法，来减少能源消耗，确保污染物的合理排放，从而实现经济社会发展与生态环境的协调发展。石油企业发展过程中，注重对管理模式的创新，在低碳环保背景下，企业积极创新管理方式，构建有效的管理体系。管理模式创新中，需要结合企业实际情况来进行，以企业整体发展为主，注重整体利益的创造，从而获得更大的潜在利益，制度创新的过程中，不断完善管理体系，促进石油企业的正常经营，有效提升企业竞争力，通过学习先进的管理方法，帮助企业市场竞争中积累优势，占据有利地位。 二、石油企业的管理现状及要求 运用现代技术的基础上，石油企业的经营能力得到很大程度提升，对专业技术的运用能力提高了，自动化操作程度提升，然而在实际经营中还是存在一些问题，如常见的：人力资源管理制度不够完善，污染物排放不标准，没有将环境保护作为主要的监控对象，因为污染物排放不及时、管理不到位，导致石油企业人力资源发展受到限制；企业生产模式不够创新，日常工作中不能采用现代化方式来进行部门管理，因为管理方式不够创新，不仅影响了企业的经营活动，还对企业整体发展造成不利影响。为进一步提高企业的经济效益，需要及时了解低碳经济对石油企业发展的基本要求。（一）积极实施低碳经济。为保证石油企业的可持续发展，更好地满足企业的发展需求，需要积极了解资源管理、生态环境对企业生产的影响作用。大力实施低碳经济，促进整体企业的更好发展，对企业现有的资源进行合理利用，积极保护好生态环境，促进生态环境保护与企业经济的和谐共进，从而减少生态环境对企业产生的影响，推进社会的可持续发展，将低碳经济的措施落到实处。（二）制定可持续发展战略。制定科学有效的可持续发展战略，以企业发展、经济效益为主要考虑，保证企业的发展战略与行业发展、市场活动相适应，促进企业的成功转型，制定有效的低碳指标，严格按照国家政策来开展经营活动。及时转变经济格局，改变传统的经营模式，积极拓展石油企业的发展空间，重视低碳环保，不断调整企业的结构，在战略目标的指导下，企业经营活动走上正轨，人员工作积极性更高，工作主动性更强。在保证企业正常运行的基础上，尽量减少对能源的投入。（三）提高环境管理能力。在低碳经济的背景下，不断提升人员的专业水平和责任意识，提高人员的自觉性，积极做到低消耗、高产出，采取措施降低污染物排放。将低碳积极融入企业经济管理中，降低企业的生产成本，坚持走可持续发展战略，确保环境保护与经营活动相适应，从而更好地满足成本需要。 三、低碳经济视角下石油企业管理创新的基本策略 （一）完善企业管理制度。加强对企业部门管理制度的创新，将环境作为重点监控对象，及时形成一整套完善现代化管理体系，以全新的方式来促进部门管理。关注人员的身心健康，以提高企业的整体利益为主，自觉履行人员的基本责任，不断增强人员的责任意识，加强环境保护，采用环境优先的管理模式，转变环保意识，构建现代化的生态环保体系，使其在企业经营中得的有效渗透。构建环境污染检测制度，以制度完善来提高经营能力，积极推行目标责任制，坚决落实安全生产责任制，综合性的分析生态环境对企业经营的影响，及时淘汰掉不够先进的生产设备，加大在环保上的资金投入，严格落实环境许可制度，以现代化管理手段，减少污染物排放，更好地体现生态环境保护的实效性。加强对人力资源管理制度的完善与补充，对现行的人力资源管理制度进行及时补充，注重对经营风险的分析和掌握，积极分析当前人力资源管理中存在的潜在隐患，注重人力资源管理模式