TPM全面生产维护活动的定义与内容体系.pptxVIP

TPM的目标通过改善人和设备的“素质”，来改善企业的素质。掌握能力的四个阶段操作人员的能力 发现异常的能力处理异常的能力制订基准的能力维持管理的能力能修理设备理解设备和质量的关系熟悉设备功能和结构，发现异常的原因能复原或改善自己所发生的问题为了提高设备综合效率TPM目标是要排除影响设备效率的“七大损耗”故障损耗* 功能停止型、功能下降型准备调整损耗刀具调换损耗加速损耗检查停机损耗速度损耗（速度下降损耗）废品、修整损耗原因易于查明突发型原因和结果的因果关系十分明显易于制订措施故障原因很少只有一个往往很难明确掌握其原因原因与结果的因果关系不明显慢性型很难制订对策实现“0故障”五大对策1. 具备基本条件：清扫、加油、紧固等 *清扫本身也是检查2. 严守使用条件 *如电压、转速、安装条件及温度 等都是根据机器特点来决定的3. 使设备恢复正常 *隐患劣化明显化，使之恢复正常4. 改进设计上的缺点5. 提高技能TPM的最大特点是重复的小集体活动9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?TPM活动挑战企业生产效率极限的武器实现自主管理的彻底化更新的概念定义:TPM是一项追求企业效率极限的改善活动。 企业生存的新环境：竞争的全球化适用规则标准的国际化微利时代的到来必须进行的转变观念的转变 F管理意识的更新方法的学习 F管理及改善方法的学习快捷的行动 F持续开展生产/管理的革新活动管理方面普遍存在的问题生产成本或管理费用过高，赢利能力不强；生产过程控制不好，产品质量不高；生产计划及物料管理不善，造成产品积压或库存过高，占用资金多；现场管理水平不高，隐患多影响效率；员工积极性不高，企业活力不够；劳动生产力或设备效率低；内部沟通不畅 等……TPM活动概要TPM活动的发展TPM活动是一种来源于生产现场的改善活动上世纪50年代美国的制造业首先推行PM活动(预防保全)上世纪60年代日本从美国引进PM活动,经消化吸收广泛推广并设立PM奖TPM活动概要1971年,丰田(TOYATA)汽车公司的供应商日本电装,发扬光大了PM活动,首次推出TPM概念1982年第一本标准化的TPM专著问世,书名为TPM活动程序1989年TPM的定义又一次被修改,内容得到进一步充实TPM活动概要TPM的现状: 今天TPM活动还在发展,它作为企业降低生产成本,提高生产效