班长选拔管理流程.docVIP

PAGE 1 文件编号： 班长选拔管理流程 受控状态____________ 版 本 号____________ 发放编号____________ 编 制__________日期____________ 会 签__________________________ ___________________________ 批 准__________日期____________ PAGE 5 1.目的 为提升基层管理水平，基层管理人员素质，满足企业发展需要，特制订本管理流程。 2.范围 适用于班长的选拔、培养和任用。 3.职责 人力资源部负责本流程制定及监督，需求部门负责本流程的执行。 4.选拨班长的评价标准 类别 内容 评估方法 基本资格 教育程度、工作经验 资格审核 基本素养 责任心、诚信正直、团队合作、学习态度、工作踏实、沟通力、吃苦耐劳、以身作则、忠诚 行为评估 专业能力 产品知识和岗位技能 主管评估和证书审查 管理能力 管理角色认知、工作教导能力、工作关系能力、工作改善能力、工作安全能力 资格认证、试用期考察-行为评估 5.班长的选拔流程 流程步骤 工作描述 责任人 输出表格表单 1．需求申请 7．试用期考察 7．试用期考察 由车间主任/主管汇总,提出岗位需求(新增/补岗) 车间主任/主管 附件1：《班长需求申请表》 2、需求审批 各级管理者审核 各级管理者 附件1:《班长需求申请表》 3．发布招聘信息 发布招聘信息 人力资源部 / 4．自荐或推荐 员工自荐/主管推荐，车间主任对候选人进行基本资格确认 员工 主管 附件2：《竞聘申请表》 附件4：《候选班长能力评估表》 5．基本素质评估 车间主任对其工作期间的日常行为观察记录，根据《基本素养标准》对其进行基本素养评估，制造部部长进行确认 车间主任 制造部部长 附件3：《基本素养标准》 附件4：《候选班长能力评估表》 6.专业能力评估 车间主任审核其岗位技能掌握情况并根据《专业能力评估标准》对其进行专业能力评估，制造部部长进行确认 车间主任 制造部部长 附件5：《专业能力评估标准》 附件4：《候选班长能力评估表》 7.后备班长试用或培养 车间主任制定试用和培养计划并对后备班长进行试用培养 车间主任 《候选班长培养计划》 8.试用期管理能力评估 车间主任试用期考察其管理能力并根据《管理能力评估标准》对其进行管理能力评估，部门经理进行确认 车间主任 制造部部长 附件6：《管理能力评估标准》 附件4：《候选班长能力评估表》 9.转正评估 公司各级管理者根据后备班长试用期和培养期表现综合评定确定是否转正 各级管理者 附件4：《候选班长能力评估表》 10.转正 人力资源部对符合要求的按转正流程办理转正手续 人力资源部 / 6.相关/支持性文件和记录表格 附件1：《班长需求申请表》 附件2：《竞聘申请表》 附件3：《基本素养评估标准》 附件4：《候选班长能力评估表》 附件5：《专业能力评估标准》 附件6：《管理能力评估标准》 附件1《班长需求申请表》 班长需求申请表 需求部门 申请日期 需求岗位 需求人数 需求说明 申请部门 主管 　 车间主任 　 部门经理 　 审 批 人力资源经理 　 　 厂长 　 总经理 　 备注 1.此表适用于班长的需求申请； 2.班长的顶岗、空岗、缺岗的情况（班长岗位在标准配置内）只需到厂长和人力资源经理审批； 3.新增班长岗位和特殊情况岗位需求需报总经理审批。 附件2：《竞聘申请表》 竞聘申请表 申请岗位： 姓 名 性 别 出生年月 政治面貌 最高学历 所学专业 毕业院校 身份证号码 专业技术职称 健康状况 参加工作时间 入本企业时间 现工作部门 现工作岗位 联系方式 是否服从组织调配 是（）否（） 工作自评 申请岗位的认知 推荐人评价 签 名： 年 月 日 声明：本人已认真阅读《班长选拔管理流程》，并同意遵守该流程的规定和要求，自愿报名参加本次竞聘上岗。 所提供资料信息完整、真实、准确。本人自愿承担违反本办法规定、隐瞒或掩饰任何不利所申报职位之资料的后果。 本人签名： 年 月 日 附件3：《基本素养评估标准》 1、责任心 定 义：认识自己的工作责任，认真严肃地履行自己的责任，并自发、自觉地对结果承担责任 级 别 行 为 表 现 0 负向 行为 不了解