企业青年人力资源开发思考.docVIP

企业青年人力资源开发思考 1开展青年模拟竞聘的背景 1.1开展模拟竞聘是企业快速发展的需要。中铁上海工程局一公司是上海局综合实力最强的子公司，企业重组三年来，一公司以加快发展为主线，以狠抓管理提升为手段，以提高项目盈利水平为目标，在经营地域、领域和经营规模上稳步提升。尤其是进入2013年，一公司市场营销捷报频传，全年承揽任务超过100亿元大关。在此背景下，企业对青年人才的需求日渐迫切，青年素质的高低愈发影响到企业的持续稳定和科学发展。为此，要突破公司面临的人才瓶颈，需要紧紧围绕青年人才培养主线，创新方式、方法，进一步加大青年人才培养力度。 1.2开展模拟竞聘是促进青年成长成才的需要。中铁上海工程局一公司目前有35岁以下青年职工895人，通过广泛的调研发现，青年对企业目前的人才培养机制满意率仅为40%，45%的青年提出企业应该创新青年人才培养机制，打造平台，优化环境，为人才的脱颖而出提供条件。开展模拟竞聘，在合理开发配置青年人力资源、研究青年成才规律方面能发挥以青年模拟竞聘辅助——青年成长成才和企业人力资源开发廖军中铁上海工程局集团第一工程有限公司241000积极作用，一定程度上满足青年成长成才的需求。同时，活动的开展，也是创新企业团组织的职能定位和运作方式，有效发挥团组织在企业人才开发中的作用的需要。 2开展青年模拟竞聘的主要做法