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企业预算管理体系与方法 一、预算管理的相关理论和编制方法 1.预算管理的相关理论 （1）权威式预算在权威式预算中，预算是一个财务计划和过程控制的工具，从企业的战略目标直至单个部门的具体预算项等，均由企业的最高管理层决定，较低层次的经理及员工只是按照预算原则执行预算。（2）参与式预算在参与式预算中，各个层级的经理和关键员工一起共同制定本部门的预算，最高管理层和董事会保留最后的批准权。（3）混合式预算理想的预算编制方式综合了上述两种方式的优点。 2.预算管理的编制方法 （1）定期预算法定期预算法是以不变的会计期间作为预算期间的一种预算编制方法。（2）滚动预算法滚动预算法是和定期预算法相对应的一种方法，就是每过去一个期间，便将这一期的预算删除，及时补充下一个期间的预算，以使预算周期始终保持一个固定期间的一种预算编制方法。（3）增量预算法增量预算是一种最常用的预算类型。它以上一年度的预算为起点，根据销售额和运营环境的预计变化，自上而下或自下而上地调整上一年度预算中的各项目。（4）零基预算法零基预算法是和增量预算法相对应的一种方法，是在编制费用预算时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要及可能分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。（5）弹性预算法弹性预算法是和固定预算法相对应的一种方法，即基于弹性的业务量