《利用平衡计分卡建立战略中心型组织》(56.pptxVIP

利用平衡计分卡 建立战略中心型组织;平衡计分卡的起源;平衡计分卡关注能够创造长期价值的因素;Part 1;战略中心型机构的原则：进行战略释义使之更具可行性;计量有待精确化;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Wednesday, June 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:17:2122:17:2122:176/30/2021 10:17:21 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2122:17:2122:17Jun-2130-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。22:17:2122:17:2122:17Wednesday, June 30, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2122:17:2122:17:21June 30, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。30 六月 202110:17:21 下午22:17:216月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 2110:17 下午6月-2122:17June 30, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/30 22:17:2122:17:2130 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。10:17:21 下午10:17 下午22:17:216月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;平衡计分卡的设计依托数个管理框架;DHL中外运敦豪的平衡计分卡理念;财务目标;一般的客户结果目标;客户视角：加以区分的价值方案;不同价值方案的客户目标;内部流程的导向和程序;学习与成长视角提供战略的基石;;;;财务 ;DHL中外运敦豪：目标和标准;DHL中外运敦豪：目标和标准;;KPI计分卡：四因素;KPI计分卡四因素中缺少了什么;好的平衡计分卡能反映你的战略;企业所面对的挑战：贯彻业务战略……快;我们的调查研究发现了四种战略执行障碍;实施平衡计分卡的公司可以迅速而有效的执行战略;利用平衡计分卡实施公司战略和取得突破性结果的成功例子……快;;战略中心型组织的原则;DHL中外运敦豪：平衡计分卡实施步骤;Part 2;战略中心性组织的原则：使整个组织统一于战略;共享服务;创造服务共享部门的联系;;人力资本准备报告;战略中心型组织原则：将企业战略融入每人每天的工作;;团队和个人目标都应统一于战略;使薪资与平衡记分卡挂钩;;DHL中外运敦豪：奖金方案;;领导层鼓励机构制度超高指标;创造超高指标业绩需求;计分卡作业为期初行动的时间排序和管理提供严格保证;战略优先度和因果关系报告;关于战略实施不理想部分的行政探讨;为达到成功，行政管理人员必须及