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机械设备进场验收管理方案规定 机械设备进场验收管理方案规定 机械设备进场验收管理方案规定 项目机械设备进场、查收管理规定 （一）机械设备租借管理规定 1. 设备管理部门应本着先内后外的原则，充足利用单位现有设备，内部调 剂余缺，在本单位内部没法解决时可考虑向公司内部及外面租借。 2. 租借的设备应选择整机性能好、安全靠谱、效率高、故障率低、维修方 便和交换性强的设备，防止使用裁减设备。 3. 外面租借的设备应优先推行招租，全面考评供方状况、设备状况、服务 能力和价钱等择优确立供方，招租时应由分、子公司设备管理部门及项目 经理部共同组织进行，并填写《机械租借供给方评论表》。 3. 分、子公司设备管理部门成立外面租借供给方管理台账，按期对外面租 赁供给方进行查核。 5. 关于外面租借设备，各单位设备管理部门辅助项目经理部充足检查项目 所在地设备租借的市场价钱，依据检查状况填写《机械设备租借计划审批 表》，检查小组最后评审后，并经项目经理赞同并署名报分、子公司审批， 赞同后方可办理设备租借手续，签订有效的租借合同。 6. 项目物质设备部依据租借设备检查状况及实质租借设备单价，填写《租 赁设备月租价风格查表》和《租借设备台班 / 小市价风格查表》。按季度上 报各分、子公司设备管理部门，各分、子公司设备管理部门对项目设备租 赁信息进行剖析，并于每年 5 月 20 日和 11 月 20 日将检查表上报公司公司 工程管理部。 7. 各分、子公司要成立本单位机械设备调剂平台， 并按期公布租借指导价。 8. 租借机械设备一定履行租借合同评审制度，租借合同经项目经理部领导 和有关部门评审、会签，并报各分、子公司审批后签订。 9. 租借合同中应明确以下主要内容：设备名称、规格、数目、租金及支付 方式、出入场费、安装拆卸费和辅助设备费等。 10. 内部租借的机械设备由分、子公司机械设备租借站与项目经理部签订 设备租借合同。 11. 外面租借的机械设备由外面机械设备租借单位与项目经理部签订设备 租借合同，并报分、子公司设备管理部门存案。 12. 项目经理部按月结算租借花费，零租台班应完美签认手续并实时结算。 13. 项目经理部在设备使用时期应指定专人每天填写《机械设备运行记录 表》，达成工作量由项目总工复核签认，设备租借使用时间由项目设备管 理人员复核签认。 14. 项目经理部应合理安排施工设备的使用，尽量提升施工设备利用率， 每个月经过审查《机械设备运行记录表》对任务量不足及超耗的设备要剖析 原由，依据状况实时退租。 15. 项目经理部要以《机械设备运行记录表》和设备租借合同为依照，办 理租借设备结算，并经项目经理赞同后，报分、子公司领导审批。 （二）机械设备的使用管理规定 为了正确合理使用机械设备，防备设备事故的发生，更好地达成公司 施工任务，特拟订本使用规定。 1. 一定严格依照厂家说明书规定的要乞降操作规程使用机械。 2. 装备娴熟的操作人员，操作人员一定身体健康，经过特意训练，方可上 岗操作。 3. 特种作业人员（起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等）必 须按国家和省、市安全生产督查局的要求培训和考试，获得省、市安全生 产督查局颁发的“特种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作，并按国 家规定的要乞降限期进行审证。 4. 实习操作人员， 一定拥有实习证， 在师傅的指挥下， 才能操作机械设备。 5. 在非生产时间内，未经主管部门赞同，任何人不得擅自动用设备。 6. 购或改装的大型施工设备应由公司设备科查收合格后方可投入运行，现 场使用的机械设备都一定表记、挂牌。 7. 经过大维修的设备，应当由有关部门查收发给使用证后方可使用。 8. 机械使用一定贯彻“管用联合”、“人机固定”的原则，推行定人、定 机、定岗位的岗位责任制。 9. 有独自机械操作者，该人员为机械使用负责人。 10. 多班作业或多人操作的机械（如塔吊、起落机），应委任一名为机长， 其余为组员。 11. 班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备，应将这 类设备编为一组，委任一名为机组长，对机组内全部设备负责。 12. 机长及机组长是机组的领导者和组织者，负责本机组设备的全部活动。 13. 在换班时，机组负责人应实时、仔细地填写机械设备运行记录。 14. 全部施工现场的机管员、机修员和操作人员一定严格履行机械设备的 养护规程，应按机械设备的技术性能进行操作，一定严格履行按期养护制 度，做好操作前、操作中和操作后的洁净、润滑、紧固、调整和防腐工作。 15. 起重机械一定严格履行“十不吊”的规定，遇六级（含六级）以上的 狂风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气，应停止使用。 16. 机械设备转场过程中，必定要进行中修、养护、改换已破坏的零件、 紧固螺钉、加润滑油，脱漆严重的要从头油