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企业集团公司财务业务一体化研究 摘要：现在大多集团公司的运营管理模式均为传统的财务板块与业务板块各自独立运行，这种沟通不畅的管理与运营模式日益凸显出弊端。如何发挥整合财务业务系统，充分发挥财务对业务的支持和保障作用，并克服“信息孤岛”和“信息滞后”的情况已成为集团公司不断发展过程中遇到的新的问题和挑战。本文旨在通过阐述企业财务业务一体化的必要性，结合在企业中财务业务一体化模式建设的实践经验，探索在大型企业集团运营与管理中财务业务一体化的有效应用。 关键词：企业集团公司；财务业务一体化；有效应用 1企业集团公司实现财务业务一体的必要性 作为市场经济中主体之一的大型国有企业，国有资产的保值增值、企业集团整体利益的最大化是企业财务管理的主要目标；国有企业的经济效益与企业的财务管理有着密切的联系，财务管理工作质量的优劣、财务信息传递的及时性、有效性对国有资产的保值增值起着十分重要的作用。在国内外市场份额占领日益激烈的当今，国有企业的财务管理工作只有发挥管理、分析及预测的职能，不断完善财务管理体制，创新财务管理各项工作，提高信息传递的速度和质量，做好与业务工作的信息共享和沟通，才能确保企业不断提升自身竞争力和经营管理能力，在残酷的市场竞争中立于不败之地。目前，大多数企业集团公司的经营管理模式还存在着财务、业务各自独立，财务与业务联系仅通过事后的数据反