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北京技术公司全面预算管理实施细则 （试行） 导言 第一条 为推进北京技术公司 （ 以下简称技术公司 ） 建设在区域 经济中有较强竞争力和影响力现代服务产业集团战略目标的实现， 贯 彻科学发展观， 进一步完善企业化的管理方法， 实施规科学的集团化 财务运作，加强经济运行监控，提高经济运行质量，结合技术公司现 有预算管理工作的实际情况，制定本细则。 第二条 本细则以集团公司 《全面预算管理实施办法 （事业单位 版）》等制度为依据，充分体现技术公司的战略发展要求和全面贯彻 《技术公司全面预算管理办法》 。 第三条 本细则适用于技术公司本部及所属全资、控股单位。 第四条 全面预算管理的特征和作用： （ 一） 全面预算管理是涉及到技术公司全方位、 全过程和全员的一 种整合性管理系统， 具有全面的控制力和约束力。 通过全面预算管理， 实现对技术公司的业务流、资金流、人力资源流、信息流进行高效整 合，以创造一流的集团化管理模式。 （ 二 ） 全面预算管理体现“无计划勿行动，无预算勿开支”的管理 理念，是技术公司每一位经营者 （管理者 ） 及员工的行为规。 （ 三 ） 全面预算管理致力于全面提升技术公司管理水平， 提高技术 公司总部控制力，协调技术公司上下一体，共同促进技术公司整体 资源的有效配置，实现资源运作与使用效率最优化。 （ 四 ） 全面预算管理体现了集权管理下适度分权的思想，并且以 技术