班组长薪酬体系方案.docx

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
班组长薪酬体系方案 班组长薪酬体系方案 班组长薪酬体系方案 . 编制部门 方案名称 班组长薪酬系统设计方案 履行部门 一、方案拟订目的 为更好的激励生产班组人员,以完成公司生产目标,特拟订本方案。 二、设计组织实行 1.薪酬调研。薪酬调研由公司人力资源部负责履行,对当地域、行业和同类公司进行薪酬调研。 2.联合公司实质状况和薪酬调研以及班组长岗位评论,确立班组长薪酬总数。 3.依据薪酬总数确立薪酬构造和各部分薪酬水平。 三、薪酬构造设计 班组长薪酬总数 =基本薪资 + 带班薪资 +绩效薪资 +各样保险 +奖金 + 津贴 +其余福利 (一)基本薪资 公司将班组长的基本薪资区分为三个级别,其区分标准以下表所示。 基本薪资区分标准 基本薪资 基本要求 完整知足公司对班组长的工作标准要求,能担当班组长全部的职责,具备暂时作为 级 车间主任代职的能力 完整知足公司对班组长的工作标准要求,能担当班组长全部的职责,但不具备暂时 级 作为车间主任代职的能力 C 级 基本知足公司对班组长的工作标准要求,基本能担当班组长全部的职责 (二)带班薪资 带班薪资是为了表现班组长因班组职责不一样、带班人数不一样、工龄不一样样要素而设计的薪资,带班工 资计发标准以下表所示。 .. . 代班薪资区分标准 薪资要素 带班人数 工龄 要素细分 10 人以下 10~ 30 人 1 年以下 1~2 年 3~ 5 年 6~10 年 带班薪资 ____元 ____元 ____元 ____元 ____元 ____元 (三)绩效薪资 绩效薪资的设计主要考虑班组长的工作业绩和平时工作表现。绩效薪资按月发放,依据查核结果确立。 查核推行百分制,查核得分与绩效薪资额以下表所示。 班组长绩效薪资等级表 查核得分 90 分及以上 80~89 分 70~79 分 60~ 69 分 50~59 分 绩效薪资 ____元 ____元 ____元 ____元 ____元 (四)社会保险 社会保险依据国家的规定履行。 (五0奖金 关于班组长的奖金主要设置生产安全奖和生产质量奖两项,详细内容详见公司《生产奖金管理规定》 。 (六)津贴 班组长享有公司供给的早夜班津贴、高温津贴,详细发放标准见公司《津贴管理方法》 。 (七)其余福利 其余福利依据公司的实质状况确立,如发放过节礼物等。 四、有关说明 1. 公司每个月支薪日为 ____日,遇节假日提早。 2. 本方案由公司人力资源部负责解说。 编制人员 审查人员 同意人员 编制日期 审查日期 同意日期 ..

文档评论(0)

157****8893 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档