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汉斯公司的财务 控制制度 汉斯公司是总部设在德国的大型包装品供应商，它按照 客户要求制作各种包装袋、 包装盒等，具业务遍及西欧各国 欧洲经济一体化的进程使公司可以自由地从事跨国业务。由 于降低信息和运输成本、占领市场、适应各国不同税收政策 等考虑，公司采用了在各国商业中心城市分别设厂，由一个 执行部集中管理一国境内各工厂生产经营的组织和管理方 式。由于各工厂资产和客户（即收益来源）的地区对应性良 好，公司决定将每个工厂都作为一个利润中心，采用总部- 执行部-工厂两层次、三级别的财务控制方式。 、做法简介 各工厂作为利润中心，独立地进行生产、销售及相关活 动。公司对它们的控制主要体现在预算审批、内部报告管理 和协调会三个方面。 预算审批是指各工厂的各项预算由执行部审批，执行部 汇总后的地区预算交由总部审批。审批意见依据历史数据及 市场预测作由，在尊重工厂意见的基础上体现公司的战略意 图。 内部报告及其管理是公司实施财务控制最主要的手段。 内部报告包括损益表、费用报告、现金流量报告和顾客利润 分析报告。前三者每月呈报一次，顾客利润分析报告每季度 呈报一次；公司通过内部报告能够全面了解各工厂的业务情 况，并且对照预算作由相应的例外管理。 费用报告的格式如下表： 其中，费用按制造费用、管理费用、销售费用等项目进 行核算。偏离分析及相应措施机偏高额的大小而由不同层级 决定，偏高额度较小的由工