XXXX戴尔的人才招募系统.pptxVIP

戴尔的人员招募系统课程大纲我们要招募什么样的员工?我们如何招募我们想要的员工?我们招募到员工后要做些什么?什么是可以做的， 什么是不可以做的?不当招募的成本广告培训面试行政管理旅行.机会其他 ?亚太区目前招募-面试的情形面试没有重点-口头的反馈，完全基于个人（化学反应）的观点一个候选人可能被面试了多次， 但是仍然遗漏了重要的招募所必须的信息 没有稳定的规范和标准， 有时可能会导致法律的纠纷优秀的候选人经过戴尔的面试后， 做出了不加入戴尔的决定来自候选人的反馈“他们所有的人总是问我相同的问题， 难道他们自己间没有沟通吗？”“他/她只面试了我十分钟”“都是面试的人在讲，…”“我问到戴尔的业务， 面试人说这对我不重要”来自招聘经理的反馈“年纪太大/太年轻了”“她太过于自信”“看上去不错”“没有激情”“Hire him, he’s a Dell fit!”你的反馈是….!9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?有效的招募体系精确公平接受/认可/内化招募体系尺度体系数据的收集数据和 STARs面试技巧情形的模拟动机数据的评估数据分析数据的整合/招募决策法律方面的考虑数据的三种形式工作 / 教育背景 / 资历 / 技能特定的经验兴趣 / 期望Core Competencies Identified for All Dell Employees基本的要求(Ticket to entry)反应敏捷, 充满活力自始致终, 可靠信赖精明强悍, 勇于尝试技术专业, 样样熟练知识丰富, 敢为人前LOB 组织素质核心素质业务素质坚持以客为尊区分轻重缓急正确处理模糊解决克服问题追求卓越成果建控灵活组织建立有效团队发展培养下属学习汲取知识工作素质人的素质+ 如果招募的是经理， 还需加上下述9个核心领导素质:素质评估练习详细阅读相关素质的完整定义哪一些素质是你所?你所观察到的行为习惯你需要增加或减少一些工作职责吗 ?描述你自己最常得到的五个回答 How would you describe yourself to an Interviewer ?5 “我是一个具有团队精神的人”4 “我是一个可以依赖的人”3 “我是一个学习能力强的人”2 “我工作很努力”1 “我是一个大家都喜欢的人”STARSTAR Concept Situation/Task What th