采购内勤年度的工作计划范文 .docxVIP

全文可编辑word文档 页眉与背景水印可删除 PAGE PAGE 1 采购内勤年度的工作计划范文  　　采购价格，对公司订单产品的成本有着直接的影响;其中采购物料成本所占生产总成本的比例较大，采购价格的高低不仅关系到公司的销售额和利润额的多少，而且将会直接影响到公司产品的品质和市场竞争力。本文《采购内勤年度工作计划》由小编为您整理，仅供参考! 　　采购内勤年度工作计划 　　为了优化公司采购部现有工作，逐步改变目前所存在的不足之处和薄弱环节，根据公司订单生产需求现状的实际，提高采购效率、降低成本，使公司利益化;同时，为实现品质保障、价格合理和供应及时的采购目标，客观地寻找供应商，做到货比三家，严格按照公司质量检验标准进行采购作业，并合理有效地使用公司采购资金，确保良好的周转率。自xxxx年8月份开始，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现制定采购部门工作计划如下： 　　一、供应商管理： 　　时间：8月份-10月份 　　1、供应商管理存在的主要问题： 　　(1)缺少实力的一手供应商——直接生产厂商; 　　(2)没有比价环节，行政指令性下达; 　　(3)未签订《采购合同》及约束协议; 　　(4)采购被动，受供应商牵制。 　　2、解决方法： 　　(1考核评估工作。见《供应商资料表》、《供应商考核表》和《供应商样品评估表》 　　对现有供应商进行综合评估，以满足公司现阶段的生