采购明年工作计划范文 .docxVIP

全文可编辑word文档 页眉与背景水印可删除 PAGE PAGE 1 采购明年工作计划范文  　　采购是企业生产的关键一环,接下来由小编为大家整理了采购明年工作计划范文，欢迎大家阅读! 　　随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司发展的需要，现对20xx年采购工作做如下规划： 　　一、年度采购计划 　　*以上价格含税额。 　　二、目标计划 　　1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生; 　　2、适价：①原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生(确属区域差异除外); 　　②零星物料总体采购价格在20xx年均价的基础上下降3%(新的绩效目标出来之前暂以09年均价为比较)，同时单体物料经与兄弟公司比较，不得有价高8%的采购动作发生; 　　3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料; 　　4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料; 　　三、达成措施 　　1、适时 　　①加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保供能力; 　　②开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，20xx年着重开拓带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性