采购经理工作计划表五篇范文 .docxVIP

全文可编辑word文档 页眉与背景水印可删除 PAGE PAGE 1 采购经理工作计划表五篇范文  　　【篇一】 　　一.了解公司所处行业产业链的特点，从而制定切实可行的采购和供应商管理策略。 　　1.完成时间：××年××月××日 　　2.目标：通过制定切实可行的采购和供应商管理策略，提高企业竞争力。 　　二.完善、优化和整合部门运作流程，明确岗位职责。 　　1.完成时间： 　　2.目标：职责清晰，效率提升 　　三.定期召开产销协调会议。 　　1.完成时间：每星期一(已开始) 　　2.目标：针对生产、出货、物料和品质等问题进行沟通，并采取措施进行解决，保障信息顺畅。 　　四.确定物料采购周期。 　　1.完成时间： 　　2.目标：便于销售和生产等部门制定生产计划、物料计划和出货计划。 　　五.要供应商回复采购订单之交期，并将其输进电脑系统。 　　1.完成时间：从7月份采购订单开始(已开始) 　　2.目标：信息顺畅，同时协助生产部、物控部对物料交期进行调整，在保证生产和出货的同时，降低库存。 　　六.协助生产部、物控部和仓库定期清理库存呆滞材料。 　　1.完成时间：7月份开始 　　2.目标：提高库存周转率，降低库存。 　　3.方案： 　　(1)物控部制定呆滞材料处理流程。 　　(2)每月或每季度物控部整理库存材料状况表。 　　(3)品质部根据材料状态和储存时间等对材料