领导力和职业生涯规划.pdfVIP

领导力和职业生涯发展 第一， 个人强项和不足分析。经过麦尔斯 - 布瑞格斯性格类型指标测试。我 是属于 ENTJ类型—坦白、果断，乐意担当领导，能迅速地看到不合逻辑和无效 的程序和政策， 能够发展一个可操作的全面的系统来解决组织性问题， 乐于制定 长期计划和设定长期目标，通常见多识广、博学，乐于把知识传授给他人，在陈 述自己观点时有说服力。 我的强项主要表现在做事情比较果断，决策比较迅速，培养了一批执行 力很强的团队；情商上能读懂领导的意图，了解属下的情感需求，能容人，比较 平易近人， 和团队能打成一片， 善于发掘团队成员潜力。 不足之处是偶尔比较偏 见固执，刚愎自用，对属下意见一般不予采纳，过于自我、自信，需要互换角度 想问题。 第二，职业发展的方向和目标。 我 1998 年大学毕业就在福建实达集团从事销售工作， 又转战夏新电子也销售 工作； 2003 年就自己在厦门创业从事进出口贸易，干了 4 年，美元贬值出口受 阻就换了个角色， 2007 年成为一名职业经理人，在上海会蒙集团一干又是 5 年 了。主要从事有色金属现货投资以及股票和期货等投资。 职业的每次变革都是面 临着新的挑战，每次工作都是全新的。 短期目标就是认真读完金融 MBA ，系统完善金融知识， 将学到的知识充分 应用到工作当中， 真正做到学以致用， 让公司财富随着学习而渐进增长， 让自己 人生价值得到体现。 长期目标就是最终实现企业家的梦想，做到时间和财富自由的企业家，培 养一批具有中国特色金融交易员。 第三，行动方案。 要实现长短期目标，首先，我要有健康的身体，每天都要抽出一小时出来 锻炼身体， 要注意每天饮食起居， 养成良好的习惯， 良好的身体加上饱满的精神 才能很好的有效率的工作和生活。 其次，还需要加强沟通能力的培养， 不断构建 自己的人脉关系，每天坚持拜会或接待不同层次人员，让人脉不断转化为钱脉。 最后，组建一支精干的交易团队，包括金融市场分析师、金融期货交易师、程序 化交易编程师和风险控制管理师。 为了实现以上目标，我需要培养五大能力和十大素质： 1、激励的能力 优秀的管理者不仅要善于激励员工， 还要善于自我激励。 要让员工充分的发 挥自己的才能努力去工作， 就要把员工的要我去做变成我要去做， 实现这种转变 的最佳方法就是对员工进行激励。 如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工 安排工作， 更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。 激励的方式并不会 使你的管理权力被削弱。 相反的， 你会更加容易的安排工作， 并能使他们更加愿 意服从你的管理。 作为一个管理者， 特别是高层管理者， 每天有很多繁杂的事务， 及大量棘手的事情需要解决，另外，还要思考公司的发展和未来。即便如此，管 理者还必须始终保持良好的心情去面对员工和客户。 管理者的压力可想而知。 自 我激励是缓解这种压力的重要手段。 通过自我激励的方式， 可以把压力转化成动 力，增强工作成功的信心。 2、控制情绪的能力 一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。 当一个领导者情绪很糟的时 候，很少有下属敢汇报工作， 因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价， 这是很自然的。一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。 如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影