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企业财务预警系统构建论文 摘要：企业财务风险直接关乎企业的经营状况，有效的财务预警系统显得尤为重要。本文分析研究建立一套科学有效的财务预警系统，提出了构建思路及体系，对我国企业集团在新的经济环境下如何有效地控制风险保证集团的财务安全提出建议。 关键词：财务预警；预警系统；预警措施 1构建企业财务预警系统的思路 （1）定性分析和定量分析相结合，考虑全面。（2）静态分析与动态管理相结合，静动皆宜。通过对多项财务指标的分析研究可以预测到企业内部可能存在的财务风险，企业要确保提前发现风险征兆病采取措施化解危机。在定期检测的同时，不定期检测也要与之随行，做到随时检测，保证企业的财务安全。（3）总体规划和分部管理相结合，总分配合。企业不同层次的管理者各自站在本层次上考虑风险的问题，企业最高决策者站在企业全局的角度考虑企业的财务预警，而各部门的负责人更多的是站在本部门的角度上考虑财务风险。（4）国际标准和国内实际相结合，内外兼备。 2企业如何构建财务预警系统 2.1财务预警组织机构的构建。建立合理的财务预警组织机构是企业财务预警工作的基础和前提，也是对企业现有的组织机构体系的一种补充。在建立财务预警组织机构时要保证机构和其人员的独立性，以防止预警机构受到干涉和操纵。由集团公司的高层管理人员（总经理）直接领导，设立独立的预警部门，与颈部