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标杆四法第四版含例子 标杆四法第四版含例子 标杆四法第四版含例子 // 第一法 剪刀思想法 一、方法根源 剪刀思想法主假如鉴于原苏联空军的剪刀式侦探术（以“ 8”字 型飞翔）以及西点军校的标杆化的工作路径， 后被国内现代管理学研 究者陈泓冰教授整理为剪刀思想法。 二、基根源理 剪刀思想法是指将发散思想（跳跃思想） 、逻辑思想、交错思想 （聚合思想）集成的一种新命名的思想方法， 有着像剪刀相同张合的 工作路径。即在达成某一项工作时，针对要达成的目标，第一进行发 散式构想，而后有逻辑性、 目的性的逻辑归纳，不停地沿着要达成的 即定目标这样一条主线进行思想延展， 逐个梳理清楚问题脉络， 并渐 次提出卓有收效的解决方案， 最后达到达成目标的思想方式与工作方 式。 三、重要作用 剪刀思想法明确了要达成一项任务应依照的工作流程， 以及每个流程节点应做的事情，重申的是“事先”和“事中” 。 剪刀思想法在于培育科学谨慎的思想习惯， 解决人们广泛存在的工作任意性问题。 剪刀思想法合用于工作、 学习和生活等各个方面， 运用剪刀式 // 思想，能够从思想方式上和行为习惯上保证把每一件事情做对、 做好， 并逐渐趋于完满。 运用剪刀思想法能够不停推出管理成就， 提炼典型经验， 连续提高管理水平。 四、构造搭建 鉴于集发散思想、 逻辑思想、交错思想集成的思想方法形成的工作流程，形象上近似剪刀，称之为剪刀流。如图： 五、详细步骤 任务——知道“干什么”？ 说明：明确任务的根源、 内容、任务性质、达成任务的各项要求。 角色定位——明确我是谁？任务中做什么的？团队 // 中每一个人是谁？每一个人在任务中是做什么的？ 说明：就是要达成一项工作任务时， 充足考虑达成这项工作所涉 及的团队成员及各方面的职能， 并按团队成员的构成构造， 明确本次 任务的领导者、组织者、执行者和监察者等，还包含外协人员和内部 协调人员，以及机感人员。 确定任务的基准目标——如何确定科学合理的目 标？应达到如何的目标才科学合理？ 说明：是对任务结果的清楚描绘，经过调研和诊疗，在解析达成 工作目标所波及各方因素的基础上， 找寻实现目标的对标标杆或规范 标准，作为本次任务的基准目标。 资源计划与工作计划——我需要什么必备条件？我 如何安排工作进度？ 说明：资源计划是实现工作目标所波及的“人员、财务、物料、 信息、外面配合条件、各方权限”等因素的明确筹备，是拟订工作计 划的前提，在拟订工作计划时，一定要充足考虑所波及到的各方资源。 工作计划是达成工作目标的任务分解与时间拘束。 “资源”在先，“工 作”在后，有了详细的资源计划，工作节点才能明确，才能把工作计 划安排的更详细、更科学和更有可行性。 职责标准——每个团队成员如何做才当作到位？如 // 安在执行中不因人员改动而改变为效？ 说明： 以“需求或问题”为导向，清除职能部门之间的“职权” 鸿沟，依据阶段性工作目标， 确定由谁负责？分多少阶段？用多长时 间？如何保证重点点？做到什么标准？也就是将 “资源计划和工作计 划”聚焦于“事”，而非传统模式的“落实到人” ，保证在“达标”的 过程中有了明确的标准，做到“有标可达” ，保证实现目标。使任务 减少因人的能力、看法、私心等因素而产生致命错误。 请示——获取受权和启动指令，请上司为我纠偏并获取履行使命的各项资源 说明：确定了资源计划、工作计划并明确了职责标准后，在实行 以前一定向上司领导做详细报告， 领导将从全局和整体上出发， 对实 施计划提出改正建议或决定能否实行。 这个环节另一个重要意义， 还 在于决定实行这项任务的主要责任将由实行者转移到决议者。 这是不 可缺乏的、谨慎的工作程序。 调整——任务的执行方案的改正 说明：依照领导审察的建议，调整资源计划和工作计划，准备开 始实行并作工作部署。 对标执行与过程监察——过程如何管理？ 说明：在实行的过程中，执行与监察是对峙一致的两个方面。执 // 行是比较目标及过程中的“标杆”按计划去实行，但实行过程总会因 为“人”的因素而不停出现偏离标准的地方；监察则是实时纠正执行 过程中出现的误差， 保证按确定的标准实行， 经过保证阶段小目标的 正确性，最后实现整体目标。 自我查核——任务结果能否确认正确？ 说明：自我查核是比较确定的目标和职责标准进行自我评论， 看 看能否“达标”，自我纠偏校订，自己保证结果正确而不可以让上司确 认。 立刻报告——防止影响其余工作的睁开 说明：立刻报告是让上司第一时间了解已达成任务的信息， 一是 便于上司依据此项任务达成的状况对其余有关系的工作进行部署， 二 是实时获取上司对于自己下一步工作的详细指示。 解析总结和能效评论——我的误差在哪里？人职工作能否胜任？有何经验教训？ 说明： 解析总结是对“事” ，是对事物的机理、看法、