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标杆房企成本管理及经典案例解析 标杆房企成本管理及经典案例解析 标杆房企成本管理及经典案例解析 标杆房企成本管理与经典事例分析 课程背景： 房地产行业最根本的竞争之一就是成本的竞争， 成本控制应贯串于房地产开发全 程，成本的降落实质上就是公司利润的增添。 本课程主要介绍了房地产行业内最拥有实质操作性的成本控制方法和技巧， 从项 目立项开始就进行成本管控， 再到规划可研、 设计、工程直至完工结算对成本管 控都进行了详确的剖析， 提出详细的管控方法和手段， 并附有大批事例剖析与探 讨。 课程利润： a、立项阶段成本控制重点； b、规划阶段成本控制重点； c、可研阶段成本控制重点； d、设计阶段成本控制重点； e、招标阶段成本控制重点； f、合同履约阶段成本控制重点； g、三边工程成本控制； h、更改洽谈成本控制重点； 、施工索赔管理； j、怎样推行成本动向控制； k、完工结算阶段成本控制重点； l、销售阶段成本控制重点； m、成本管理系统 讲课老师简介： 马维国 实战型讲课老师， 25 年的工程管理经验， 15 年的地产开发经验，善于工程管理、招 标采买管理与成本控制。 原富力地产董事长助理， 负责公司招采和成本管控工作； 中新公司副总裁， 负责公司成本与招采工作， 并负责多个地域的项目开发管理工 作，现为某大型地产公司开发负责人。 曾负责富力公司在北京、 天津、沈阳等地域的招采与成本管理工作， 负责北 京富力城、富力又一城、 富力爱丁堡、 富力信然庭等项目的总包到大宗资料的招 采工作、成本管理、合约管理，为成本控制累积了丰富的实操经验。曾负责中新 公司全国项目的招采与成本管理工作， 为公司成立了招采制度和经验丰富的团队， 成立了战略合作单位和资源库，为北京后现代城、青年汇、西垂钓台嘉园、 US 联邦项目，深圳凤凰大厦，西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新 大道项目，天津老城厢项目。 马老师精晓地产管理，曾多次为北京大学 EMBA 地产总裁班、首经贸房地 产 MBA 班、知学学院、地产学堂、中国房地产招招标工程师协会、 中铁、天洋、秀兰、城建、中城建、东亚新华等高校或公司讲解房地产项目成本控制、招招标 管理与设计管理课程， 深受学院好评。 马老师仍是知学学院、 地产学堂和全国房地产职业经理人结盟的金牌讲课老师。 课程内容： 第一部分：立项阶段成本控制重点 1、重点 2、不一样开发形式的成本控制重点 3、事例分享 第二部分：规划环节成本控制重点 1、重点 2、规划方案成本控制重点 3、规划报批成本控制重点 4、扩初到功能成本控制重点 5、事例分享 第三部分：可研阶段成本控制重点 1、可研报告的构造和内容 2、可研重点 3、事例分享 第四部分：设计阶段成本控制重点 1、履行设计标准 2、推行标准设计 3、推行限额设计 4、设计方案精选 5、价值工程应用 6、项目设计的经济评论 7、事例分享 第五部分：招标阶段成本控制重点 1、适合的合同价钱 2、影响合同计价方式选择的要素 3、事例分享 第六部分：合同履约阶段成本控制重点 1、控制举措 2、控制重点 3、事例分享 第七部分：三边工程成本控制重点 1、三边工程概括 2、三边工程成本控制重点 3、三边工程成本控制方法 4、事例分享 第八部分：更改洽谈成本控制重点 1、设计更改管理 2、设计更改控制重点 3、洽谈控制重点 4、事例分享 第九部分：施工索赔管理 1、观点和特点 2、分类 3、因由 4、程序 5、原则 6、索赔计算 7、事例分享 第十部分：怎样推行成本动向控制 1、设计质量控制 2、招标比价 3、更改签证 4、完工决算审计 5、事例分享 第十一部分：完工决算阶段成本控制重点 1、查对合同条款 2、检查隐蔽查收记录 3、落实设计更改、洽谈签证； 4、按图核实工程数目 5、计价和计量分开，互相限制。 6、履行定额单价 7、防备计算错误 8、事例分享 第十二部分：销售阶段成本控制重点 1、重点 2、营销方案 3、现场花费 4、媒体选择 5、样板区 6、回款 7、事例分享 第十三部分：总公司、项目公司二级管理系统 1、目标成本管理系统—事先 2、动向成本管理系统—事中 3、成本后评估系统—过后 4、责任成本系统—责任与激励体制 5、事例分享