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企业集团子公司内部控制问题及措施 摘要：企业集团内部控制体系的建立及有效实施，可以提高企业的经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展。本文在加强企业集团子公司内部控制意义的基础上，从子公司治理结构、内部机构设置及权责划分、人力资源政策、内部控制监督体系等角度分析了集团子公司内部控制存在的问题及其原因，并针对这些问题提出了优化子公司的法人治理结构、科学划分内部各职能部门的职责权利、建立完善子公司的人力资源管理体系和内部控制监督体系等对策。 关键词：企业集团;子公司;内部控制 1加强企业集团子公司内部控制的意义 1.1提升经济效益，促进集团实现发展战略。在经济日益全球化发展的现代社会，企业集团已经成为一种重要的企业组织形式。为了应对日趋激烈的竞争，及贯彻企业集团的经营战略，加强子公司的内部控制则有利于提高工作效率，优化资源配置，实现经济效益最大化，从而促进集团实现发展战略。1.2有利于控制风险，实现集团可持续发展。单个子公司是独立的法人实体，有自己的经营管理权，生产经营的多样性决定了企业集团也面临着风险的不确定性。企业的风险来自内部和外部不同风险，加强子公司内控控制有利于控制(规避)风险，提高抵御风险的能力，实现集团的可持续发展。1.3保证资产安全完整，实现集团资产收益最大化。集团企业是由不同类型、不同区域、不同规模的子公司组成的，资产的