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B04138陕西鑫元科工贸股份有限公司2010年度培训工作计划 i人力资源管理体系/i 陕西鑫元科工贸股份有限公司 2010年度培训计划书 陕西鑫元科工贸股份有限公司 2010年3月 i人力资源管理体系/i 2010年度培训工作计划 一、现状与关健问题分析 陕西鑫元科工贸股份有限公司是中国黄金集团公司于2008年7月份通过股权并购接收的一家黄金矿山企业，并购后对企业原有职工进行了安置，安置后企业原有职工余161人在岗，为使企业经营尽快步入正轨，从2008年7月份起企业通过各种渠道新招收各类人员118人，人员招收渠道的多样化造成了人员素质的参差不齐，另外从其他企业调入的技术工人由于生产工艺的差异，也对技术的提高提出了新的挑战。经过一年多的加强培训与引导融合，在企业文化、企业凝聚力、职工文化素质、劳动技术素质等方面都有了很大程度的统一与提高，但与集团公司日新月异的发展要求仍存在着很大差距。 新年伊始在公司2010年工作会议中，经营层又提出了2010年公司新的工作目标：1、集团公司下达生产任务的顺利完成；2、选矿技术改造、矿山竖井提升系统、平硐主运系统技术改造的全面完成；3、企业基础管理达标、安全管理达标的顺利通过；4何家沟尾矿库建设工程的加快推进，5、与文峪金矿联合探矿工程的顺利上马。新的形势又对现有人员的素质提出了新的要求，如何就原有的管理观念进一步更新以领会贯彻集团公司先进的管理理念；如何对原有的管理 i人力资源管理体系/i 方法进一步改善，提高管理效率；如何深入宣导企业文化、提高员工对企业的凝聚力；如何保证新设备的正常运转与维修；如何提高办公人员素质确保办公自动化系统的正常运行；如何确保企业在又快又好发展前提下的安全生产都是培训工作所要面临的一个个重要课题！ 二、职工培训需求调查结果分析： 2010年3月初，为了合理、科学的制定年度培训计划，公司人事企管部除公司预定的各项职工整体素质提升培训计划外，还在公司十一个部门开展了一次员工个人培训需求的调查，由各单位收集整理本部员工的各类培训需求汇总后统一集中上报，本次调查共收集培训需求50余类217人次，广泛收集了员工的实际培训需要，了解员工的工作心态和现状，为年度培训计划的制定打下了坚实的基础。 调查数据汇总： 1、培训目的： 要求本职专业知识再教育提高的43人，占总人数的20% 因适应工作需要要求进行培训的174人占总人数的80% 2、培训期望值： 认为通过培训取得国家相应职业资质证书的16人占总人数的7% 认为通过培训提升工作绩效的91人，占总人数的42% 认为通过培训能掌握安全生产知识的110人，占总人数 i人力资源管理体系/i 的51%。 3、培训作用认识： 认为通培训能够提升工作绩效，提高自身素质的217人，占总人数的100%, 调查数据分析： 分析以上数据，说明广大员工对培训的作用有了较初步的认识，懂得了培训的必要性，在今年大幅度技改项目上马的前提下，大多数人希望通过培训尽快适应技改后的工作，矿山一线工人希望通过培训，尽快掌握技改期间所需的安全生产知识，这能反映出公司在技改的前提下培训需要力提升，提高员工的职业素质和管理技能迫在眉睫。另外有一半人对培训工作的期望值不很高，认为通过培训只能学到基本的安全操作知识，这说明我们的培训工作尚任重而道远。 三、总体目标： 在2010年，为了深入贯彻集团公司“培训提升素质，素质推进发展”的人才培养观念，不断提高企业职工队伍的整体素质，全面提升企业的竞争能力，为企业打造一支技术过硬、素质卓越的职工队伍，根据集团公司《中国黄金集团公司2009年培训工作通报和2010年培训计划》及《中国黄金集团公司权属公司全员素质提升工程实施方案》文件精神，结合公司本年度发展经营目标及公司职工培训需求调查情况，公司人事企管部将在培训方面为公司发展提供有力支持，力求 i人力资源管理体系/i 达成以下培训目标： 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合 素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平 和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作 人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，