低效油气开发成本管理之探索.docVIP

低效油气开发成本管理之探索 1低效油气开发精细化管理的必要性 1.1应对内外部挑战的必然要求 低效油气板块作为西南油气田3大主营业务之一，被纳入了建设300亿大气区战略规划，肩负的责任重大，不仅关系企业自身的发展，而且还涉及公司发展乃至川渝地区能源安全问题。在全球金融危机的大背景下，开发川渝地区须家河及以上层位的难动用储量，任务十分艰巨。低效油气开发业务只有适应以上客观形势，坚持以科学发展观为指导，及时调整管理策略，持续不断地提高企业管理水平，才能有效地应对面临的困难和挑战。因此，实施精细化管理是事业部应对内外部挑战的必然要求。 1.2提升创新能力的必然要求 四川油气田经过50年发展，形成了技术成熟和专业配套的施工队伍，但是目前油气开发领域执行力不强、工作效率不高的现象随处可见，其根本原因在于管理粗放。因此，实施精细化管理是不断提升事业部创新能力的必然要求。 1.3提高执行力的必然要求 低效油气开发快速、高效、科学、规范地发展，迫切要求企业提高执行力。精细化管理的实施，必将有力地推动事业部扎扎实实地抓好低效油气开发的每个环节、每个步骤和每项工作，在务求实效上狠下功夫，从而有效地控制生产成本，提高经济效益，加快勘探开发速度，实现低效油气开发快速、高效、科学、规范发展。因此，精细化管理是事业部提高执行力的必然要求。 1.4保障安全生产的必然要求 事业部所从事的油气开发业务，其整个业务链的每个环节都承担着巨大的风险，尤其是市场化的工程技术服务承包商参与开发，客观上给低效油气开发的安全管理带来了严峻挑战。精细化管理的实施，有利于找出低效油气开发安全生产中的问题，制定相应的规章制度，层层分解落实到人，加强对员工的考核，从而确保低效油气开发安全生产。因此，精细化管理是事业部保障安全生产的必然要求。 1.5推进发展方式转变的必然要求 目前，低效油气开发还缺乏精细化的管理基础，由岗位责任制、粗放式管理直接到人本管理，这种超越企业发展自然规律的做法，必然难以取得实效。对于事业部而言，精细化管理必须摒弃原有的发展模式，走集约化管理和内涵式发展之路，从而实现企业的良性发展。因此，精细化管理是推进事业部由外延式增长向内涵式发展转变的必然要求。总之，推行精细化管理是低效油气开发事业发展的必然趋势，也是解决目前生产运行和经营管理中存在问题的有效方法。 2精细投资成本管理的主要做法 根据公司对事业部的定位，事业部坚定不移地走“项目化管理、市场化运作、低成本发展”的道路，精细投资成本管理，抓好全过程投资项目管理，强化全员投资成本控制意识，积极有序地推进市场开放，以实现低效油气效益开发。 2.1强化项目管理，不断提升管控能力 1）强化井位论证，提高勘探成功率。2011年事业部进一步深化区块认识，强化井位论证，不断增强井位部署的科学性，提高勘探成功率。全年开展井位论证169口，批复井位73口；完成试油井69口，获气井50口，获气成功率72.50％。2）突出抓好项目管理，确保实现“345”管理目标。①加强土地协调，缩短钻前周期。加大与各级地方政府的协调力度，积极配合所属矿区土地办人员，尽量缩短公示、付款转账、申报的时间，邀请公司机关处室进行现场设计评审，节约征地时间。2011年共计完成钻前工程24项，平均钻前准备周期58.25天（其中平均施工时间29.92天），比公司计划缩短30.76天。②强调计划的权威性，高效组织生产。根据全年建设项目计划，认真编制月、周指导性计划，排出详细的钻机运行大表和项目施工工期，要求各部门、施工单位严格按计划开展工作，满足开发要求。③强化现场监督，确保无缝衔接。抓好各专业化公司之间、甲乙方之间以及与地方之间的协调与配合，减少生产过程中的停工、等待；加强设计审查力度，强化现场施工组织协调，缩短地方协调、施工场地划分时间，实现快建快投。④坚持“关口前移”，确保高效运行。充分发挥前线项目经理部靠前指挥、靠前实施的职能，随时掌控一线生产动态，及时发现与解决问题，提高生产效率。3）强化承包商管理，实现双赢目标。①正确定位，实现双赢。坚持事业部和所有承包商携手共进、荣辱与共，以实现双赢为目标的战略合作伙伴关系的定位，为事业部营造尽快成长与形成成熟的市场环境奠定坚实的基础。②建章立制，规范管理。建立与完善引进队伍的管理制度，规范管理行为,强化资质管理。同时成立“民营钻（试）井企业联合协调组”，坚持召开月度承包商例会，加强引进队伍的生产运行和技术管理，进一步完善考核办法，坚持对民营队伍实行量化考核。同时建立网络视频指挥调度系统，加强现场监控。③打破传统格局，优胜劣汰。通过招投标打破区域划分的传统格局，形