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活动规划方案之施工整改规划方案怎么写 活动规划方案之施工整改规划方案怎么写 活动规划方案之施工整改规划方案怎么写 施工整顿方案怎么写 【篇一：工程整顿方案】 工程整顿方案 江西中威房地产开发有限企业： 贵企业于 5 月 8 日、5 月 18 日两次对我项目部进行大检查，查出我 项目 部在工程质量安全资料等方面存在许多问题， 6 月 8 日又进行了复 查，虽大部 分已整顿，还存在着部分问题。在贵企业的不停敦促下，我项目部 逐渐认识到 问题的严重性，近来我项目部召开了班组长以上的管理人员会议， 拟订整顿方 案，并指派专人负责整顿，现基本整顿到位。经 6 月 17 日湾里区质 监站检查， 工程资料、工程实体质量（除局部楼板超厚外），基本无异议。 1、工程进度：依据与贵企业 6 月 16 日会商精神， c1 —c5 ：在 7 月 30 日所有 构造封顶。会所：会所屋面和泳池屋面 7 月 30 日浇混凝土构造封顶。 在不下雨 状况下，为保证以长进度，我部将采纳以下详细举措以保证工期进 度、质量、 安全。 一、 工期保证举措： 1.工程款拿到位后决不移作它用，用于发放人工薪资及购置建筑材 料， 增招施工人员，及时进行人力、物力的均衡调动，保证施工按计划 正常进行。 2.及时同施工人员互通住所掌握施工动向，协调内部各专业工种之 间的工 作，注意后续工序的准备，部署工序之间的交接，及时解决施工中 的各种问题。 3.及时认识资料供给动向，对缺口物质要做到成竹在胸，并踊跃协 调，如 对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的挽救措 施，使总进 度计划顺利实行。 4.对各班组落实岗位责任制，成立各工种专人负责制，形成既有分 工又有 协作的有机管理网络，对工程进度、产质量量、生产安全进行全过 程控制。 5.施工作业分区管理。经过作业分区来减小工程规模，经过作业区 内的短程 流水来科学部署劳动力和工程进度。 6.依据总进度计划，制定分阶段（旬、周）作业计划，以阶段计划 的实现， 保证总进度计划。 7.掌握施工周期中要点线路，决不同意要点线路上的工作事件被延 误。关于 非要点线路的工作，则应合理利用时间差，将工作达成日期适合调 整，灵巧安 排施工机械和劳动流水施工，以减少窝工，提升工效。 8.关于主体构造应着重安排好要点线路，减小柱、墙施工对进度的 影响。 9.构造施工阶段分段组织流水施工。经过作业分段来减小工程规模。 10.合理安排水电安装和土建各分部分项工程的穿插施工，以土建工 程为主 导工序，全面进行立体交错，平面搭接的作业方式，并协调办理可 能出现的问 题。 11.装备足够的劳动力：按劳动力需用量计划组织人员及时进场，确 保各工 种按计划动工。施工过程中，依据进度状况，及时调整劳动力，进 行优化组合。 12.装备足够的机具设施：按机具设施需要量计划及时组织进场、调 试、保 养等，为施工顺利进行供给保证。 13、周转资料、预制构件半成品等建筑资料应提早落实、订货，提 前做好进 场准备；需看样定货的产品更应提早作，以保证其相应的运用周期。 14.项目部每周召开一次生产碰头会，检查上周进度状况，安排本周 生产， 办理施工中碰到的技术问题， 15.准时列席业主召开的施工协调会议，知足业主对进度的要求。 16.推行奖罚制度，充足调换生产班组的生产积级性，对保质如期或 提早达成工作任务的班组人员进行奖赏。对迟延时间，不可以准时完 成的施工班组，进行经济处分，做到重奖重罚。 17.工程款做到专款专用，按期检查，从经济上保证工作顺利进行。 二、质量保证举措 1.原资料进场一定有出厂合格证或进场试验报告，并及时送样复检。 2.资料采买及查收 原资料的质量和供给是影响工程质量及进度的一个重要环节，我们 将严格按标准控制资料的采买和考证。 资料采买及查收程序以下列图所示： 在主要资料设施进场后，还将组织甲方及监理人员共同进行查收并 及时复 验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重要影响的物质如钢筋、 水泥、焊条、焊剂等一定在合格分承包方中选择、采买以前先报告 给业主和监理。资料部门依据施工总进度安排和月度计划及时将施 工所需的物质送至现场，保证工程顺利进行。严格坚持贯彻履行材 料的质量管理和检验制度。资料进场后，应及时提交材质证明书， 资料合格证等。 3、安装原资料、设施质量保证举措。 （1）坚持贯彻履行设施、资料的质量管理和检验制度的保证举措。 严格把好进货质量关，由甲方采买的设施、资料、零件，坚持依据 国家标准和设计的规格、型号订货，乙方配合甲方对采买的设施， 资料增强进场的试验和检验，及时做好各项有关的进货报验手续， 同时做好试验记录，和资料库房的保存工作，做到有合格设施零件， 资料不进入施工现场，保证整个工程的安装质量。 （2）乙方自行采买的设施、