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聊聊如何做好设计师管理？ 今天这篇文章用料特别扎实，建议每个有创业 /总监梦想的设计师都仔细学习，从设计团队的 招聘、团队角色分类、团队分权、团队激励等都有作者的亲历经验，而且是国内设计师写的 ，很接地气 1 、团队招聘 对于一个设计管理者来说，首先应该保证的设计团队的产出，给予公司其他团队稳定的设计支持。 那么做好管理第一件事情就是搭建好你的团队，找到合适的设计师。高水准的设计师是可遇不可求 。坐等公司 HR 给你寻觅的合适的设计师，基本上是天上掉馅饼的事情。 笔者的设计师招聘全部通过非公司渠道。去设计师社区寻找。我曾经把我所在的城市的设计师，有 作品的人，每一个人的情况都记录下来。一个个去联系。弄 清楚他们的公司，个人状态。高水平的 设计师我关注他们的动向，等待时机招聘。中等水平的设计师，我可以关注他们的成长轨迹，在合 适的时候也可以进行补充。 这是一件非常花精力的事情。当然好处也非常明显，在我需要设计师的时候我可以快速的找到合适 设计师。而且也了解他们的动态，而且设计师也是一个非常 走心的群体，他们在面试前也希望提前 弄清楚他面对的团队情况甚至团队 leader 的情况。这样比走冷冰冰的招聘流程成功率会高很多。 2 、团队角色分类 一个优秀的团队不是个个都是顶级设计师。而是要合理搭配。就和篮球团队一样。球场上 5个全明 星如果没有好的化学反应依然是打不过配合合理的草根团队。 以7 到8 人左右的设计团队为例。从专业上需要 1到 2个高级设计师，能独立完成大型设计项目，严谨 的思考页面每一个细节。 1个擅长插画的设计师去解决 页面可能出现的各种人物场景插画设定。 1个 擅长图形设计的 UI设计师解决界面中各种图标图形界面。 1个擅长字体设计的平面设计师可以解决电 商或者 banner 中一些标题或者特殊字体设计。当然还需要 2个中级设计师去解决大量繁复的设计难 度略低的界面。 团队内专业互相补充，这样一支团队可以快速反应，解决设计疑难杂症。实际团队建设中，很大几 率不能招满这几种特质的设计师。但做为一个设计管理者要有意识的关注这几种特质设计师的招聘 ，或者内部培养设计师的特质。 3 、团队分权 一个人的精力是有限的，个人最佳管理人数为 6人左右，那么剩下的设计师如何管理。我会根据工作 和日常管理给设计师分权。 工作项目中，交互设计师，视觉设计师，前端设计师，通常在一个项目中合作，这时候他们临时组 成小设计 team ，交互设计师是比较适合临时性管理这个 设计 team ，因为交互设计师对于整个项目 的细节进展推进更加了解。且在项目进行中至视觉设计和前端设计时，交互设计的原型设计工作已 结束，是有空余时间 的。这样我只需要向交互设计师了解项目进展进度即可。 日常管理可根据个人性格和专长予以分配权限。比如 web 设计中有经大量各部门提交过来 的banner ，banner 上可能使用各种字体设计。为了避免字体侵权，我会授权对字体设计非常有经验 的设计师去审核分辨各种侵权字体。当然出了侵权问题我也找他。 不是为了满足那种人人为官的快感，而是让团队内每个人都能感受和分担责任。 4 、团队激励 大型互联网公司一般都有一套严格的加薪制度，所以别总指望通过加薪来提升士气。那么日常团队 鼓励就非常重要了。 09 年麦肯锡就最激励员工的因素进行 的一项调查显示，排在前两位的分别是 “ 直接领导的公开赞扬 ”和 领导的注意“ ”。此外，在赞扬方面，公开赞扬也比私下赞扬对员工的正面影 响要放大许多倍。因 为这时你创造的不仅仅是你个人对员工的认同，更是整个团队对该员工的认同 。所以管理者们在适当的时候不要吝啬你的赞美。 抽空每周进行一对一的会面，这可能是你留住你最优秀的员工最重要的方式。这种比较近距离的谈 话中什么都可以谈包括即将开展的项目，最近客户的消息等等。而且也正是在这些谈话中管理人员 可以很好的知悉员工对项目的看法，员工的个人感受等等。 另外工作以外你能和团队成员成为好朋友，可以让你