战略管理简答题汇总.docxVIP

LOGO 战略管理简答题汇总 COInPany number : [WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998] 1、企业战略管理的特征(与一般的职能管理相比) 是一种高层次的管理。 是一种整体性的管理。 是一种动态性的管理。 战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率。 2、 企业战略与战略管理的区别 企业战略实质上是一种“谋划或方案”，而战略管理则是d对企业战略的一种“管 理”，具体地说就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。简单说,静态方 案与动态实施过程。 3、 企业战略的要素： 产品与市场范围 増长向量 竞争优势 协同作用 4、 企业战略的四要素的关系 四个战略要素是相辅相成的，共同构成了企业战略的内核。 产品与市场领域可以明确企业寻求获利能力的范围 増长向量可以明确这种范围扩展的方向 竞争优势是企业获利能力的保证 协同效应则是企业获利能力实现的“加速器” 5、公司战略的特点: 从形成的性质看，是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为 从参与战略形成的人员看，制定与实施人员主要是企业的高层管理人员 从对企业发展的影响程度看，与企业的组织形态有着密切的关系 6、 从战略管理的角度来说，职能战略的侧重点在于： 如何贯彻落实战略目标 目标的论证及其细分化 确定战略重点、战略阶段和主要战略措施 战略实施中的风险分析和应变能力分析 7、 公司战略、竞争战略与职能战略三者的关系： 三者一起构成了企业战略体系。在一个企业内部，企业战略的各个层次之间是 相互联系，相互配合的。企业每一层次的战略都构成下一层次的战略环境，同 时，低一级的战略又为上一级战略目标的实现提供保障和支持。所以，一个企 业要想实现其总体战略目标，必须把三个层次的战略结合起来。 8、战略管理的演进过程: 计划与控制阶段 长期计划阶段 战略计划阶段 战略管理阶段 9、产业环境分析的主要内容: 产业的主要经济特征分析 产业市场结构分析 产业内战略群体分析 对本企业最近和最主要的竞争对手进行分析 10、 产业的经济特征内容： 性质 在国民经济中的地位与作用 市场规模 竞争范围 市场増长态势 生产厂家的数量及相对规模 买方的数量及相对规模 前向及后向的普遍程度 生产工艺、技术革新及推出新产品的速度 产品差异化程度 进退障碍及其难易程度 (12)赢利水平 11、 产业中的竞争力量(迈克尔?波特) 潜在进入者(新进入者的威胁)； 产业内现有企业间的竞争； 替代品(替代品的威胁)； 供应商(讨价还价能力)； 购买者(讨价还价能力)。 11、 决定进入壁垒高低的因素： 规模经济； 产品差别化； 资本需求； 转换成本； 销售渠道； 与规模经济无关的成本优势。 12、 决定产业内现有企业竞争激烈程度的因素： 竞争者的多寡及力量对比； 市场増长率； 固定成本和库存成本； 产品或服务的差异性及转换成本； 产品生产能力的増加幅度； 产业内企业采用的策略和北京的差异以及竞争中利害关系的大小； 退出壁垒 13、进入壁垒与产业获利能力的关系： 进入壁垒高，退出壁垒高：高利润、高风险。 进入壁垒高，退出壁垒低:稳定的高利润。 17 17、企业资源的分析 进入壁垒低，退出壁垒高：低利润、高风险。 进入壁垒低，退出壁垒低:稳定的低利润。 14、决定供应商讨价还价能力的因素： 供应商的集中程度。 交易量的大小。 产品差异化程度。 转换供应商成本的大小。 前向一体化的可能性。 信息的掌握程度。 15、 战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同: 纵向一体化程度不同； 专业化程度不同； 研究开发重点不同； 推销的重点不同。 16、 对竞争对手的分析，主要抓住四个基本要素： 未来目标 自我假设 现行战略 潜在能力 对企业资源进行分析最常用的工具是波特教授提出的价值链分析法。价值链的 分析重点在于对企业价值活动的分析。分为两大类： 基本活动(主体活动)：进货后勤、制造、发货后勤、市场营销、售后服 务 支持活动(辅助活动)：采购、研究开发、人力资源管理、企业基础结构 18、核心能力的特征: 价值性 异质性 不可模仿性 难以替代性 扩展性 19、核心能力培育的途径： 自我发展 与拥有竞争优势的企业形成战略联盟 并购拥有某种专长的企业 20、SWOT分析的内容： 优势-机会(SO)分析：企业的内部优势与外部机会相组合进行分析 劣势-机会(WO)分析：企业的内部劣势与外部机会相组合进行分析 优势-威胁(ST)分析：企业的内部优势与外部威胁相组合进行分析 劣势-威胁(WT)分析：企业的内部劣势与外部威胁相组合进行分析 21、SWOT分析图: 第I类（右上角） :增长型战略（具有很好的内部优势以及众多的外部机 会）； 第Il类（左上角） :扭转型战略（面临巨大的外部机会，却