影视公司总经理述职报告.docxVIP

影视有限公司 总经理述职报告 在庚寅虎年之际，受董事长委托成为…?有限公司总经理，在初期的 工作中不断学习、不断发现并解决问题，在此为初阶段工作做述职报告 一 自省自明 经理职责 我认为公司作为一个团队，必须有明确的方向才可以团结一致、坚 毅稳妥的向前发展，因此公司总经理则必须拥有积极进取、克服困难的 精神，同时总经理为分公司的最高管理者，直接对总公司负责，对本公 司的经营效果、工作质量负全面责任。 1. 总经理职责 在所有公司中，总经理都应该负责制订年度工作（经营）、经济指 标制订，并组织检查落实；负责设定分公司内部机构，并制定其职责； 建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；组织制定各部 门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属 下完成总公司的各项目标。 负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合 考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育 具有丰富创造力的人力资源。 经过工作时间，我认为只有做到对公司总经理一职的明确才能使自 己做到自省，充分认识到工作的目的性及原则性。 2???..影视公司总经理职责 作为… . 影视公司总经理， 我意识到我们公司与一般公司在经营方面 有很大的区别：工作时间不稳定、工作内容产出时间与成果受益时间不 成正比、规划需要超前等，这些问题促使我在工作当中不断调整磨合， 积极解决。 影视公司的总经理必须了解影视制作、发行流程并能策划组织人员 进行拍摄工作，如此才能以“公开、公正、公平”为处事基本准则，解 决工作中出现的问题，特别应该重视影视公司公司的资金、固定资产及 所有摄录设备的监督管理责任，以专业的眼光长远分析市场并预测拍摄 作品成本及受益问题。 拍摄…??，自己虽然在导演一职上做到尽心尽力，却在总经理一职 上出现不足，导致由于部门体系划分不明确使得人员混乱，对机器设备 的监督管理松懈等一些问题，但问题的出现不能让我却步，反而让我对 这一职务在日常及拍摄期间不同的工作方式有了明确的了解和掌握。 二 坚持不懈 公司管理 公司管理初期无规矩不成方圆， 因此必须形成规范性管理， 在初期最 重要的便是坚持不懈， 对良好工作习惯的坚持、 对人员工作要求的坚持、 对以制度办事的坚持。 公司职能规划 影视公司不同一般公司， 因此职能规划必须清楚明了， 在初期初设了 行政事务部、综合业务部、市场营销部、广告部影视部、技术制作部、 音乐部、财务部、人事部等部门出现部门冗余等问题 . 现行部门规划将在今后的工作中增加或删减，以达到部门沟通流畅、 部门工作划分明确等目的。 公司制度管理 制度是社会的博弈规则 ,或更严格地说 , 是人类设计的制约人们 相互行为的约束条件。 制度化管理必须从领导班子抓起； 必须制定出一 套科学合理、符合实际的规章制度；必须建立相应的考核机制；并需将 公司送入制度化管理的轨道。 公司的制度化管理这种模式的最大好处有这样几点： 一是可将优 秀人员的智慧转化成为公司众多职员遵守的具体经营管理行为， 形成 一个统一的、 系统的行为体系； 二是能够发挥企业的整体优势， 使企 业内外能够更好的配合， 可以避免由于公司中的员工能力及特点的差 异，使公司生产经营管理产生波动； 三是为公司员工能力的发挥制定 了一个公平的平台， 不会因为游戏规则的不同、评分标准的不同，对 员工努力的评定产生大的误差； 四是有利于员工更好的了解企业， 能 够更好的规范企业的工作流程，让员工能够在其中找对自己的位置， 有法可依，使工作更顺畅； 五是有力于公司员工的培训， 有利于公司 员工的自我发展， 公司员工由于有统一的标准可供参考， 可以自己明 了自己工作需要达到的标准，能够对自己的工作有一个明确的度量， 自己可以发现差距，有自我培训发展的动力和标准。 公司人员管理 定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供 需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据； 认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务 管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开 支，严禁利用公司获取利润，设小金库等； 三 卓越长远 公司规划 公司目前状况 公司现行建设仅处于初步建设阶段，初步完成设备的进购、人员的 招聘，但还是面临许多问题，如缺乏专业制作、营销人员，缺乏公司宣 传力度、缺乏市场明确性等，很多问题还有待于一步步解决。 公司未来发展 公司将以立足…?、影响全国为目标成立影视文化传媒公司， 在公司 运营机制上建立专业的影视制作团队。 建立基础阶段，公司成立后，立即开展小电影的市场方案，该项目 作为公司运营之初的主要项目，并积极开展 MTV音乐、广告制作等作 为常态业务展开，培养公司稳定的制作团队；升发展阶段，在主推小电 影项目之