教案资产管理软件的分析.docVIP

.精. ★★★CRM、ERP软件系统尽在“ 资产管理软件 资产管理软件是大型企业的核心，关系到企业的核心竞争力。一直以来，我国设备资产管理软件主要受日本全面生产维护〔TPM〕的影响较大，TPM的主要特点是全员参与、注重现场、自主维护、方案维护、点检、状态维护等，目标是设备综合效率最大化，比拟符合我国现阶段以中初级生产制造为主的经济构造。但随着智能制造时代的降临，企业管理构造升级势在必行，而TPM模式缺乏与企业经营战略直接对接、缺乏资产全生命周期管理理念等弊端愈创造显，资产管理软件与企业现代管理开展趋势、及“中国制造2025〞战略目标都不相适应。 我国的设备资产管理软件现状，与ISO55000资产管理系列标准比照，存在以下5大主要问题，亟待解决。 缺乏与现代企业管理开展趋势相适应的核心理念 现代企业管理已进入价值管理时代，即企业存在目的是创造价值。精益管理、工业4.0、智能制造等，本质上均是为了提升组织、企业的价值创造能力。ISO55000系列标准明确提出：“资产存在是为组织及其相关方提供价值〞，即其核心管理理念是“价值创造〞。 但我国设备资产管理普遍缺乏“价值〞理念，企业的普遍目标是不断提高设备综合效率、追求寿命周期费用的经济性，过于强调本钱最优，强调少投入、少消耗。但“价值创造〞是强调消除不创造价值的投入和浪费、提高有价值的产出，强调的是“客户价值〞、“股东价值〞等。因此我国现阶段设备资产管理不能完全表达“价值创造〞的理念。 缺乏价值理念在全生命周期管理上的表达 设备资产管理中的早期规划设计阶段，没有价值创造的理念：根本都集中在技术、性能、选型、维护管理等层面上，没有价值创造所强调的投入产出比概念。即使有的企业在前期规划中有关于经济问题的研究讨论，一般的指标也都是“投资回收期〞的概念，缺乏价值衡量指标，例如，净现值、EVA等衡量指标；而在设备资产的使用阶段，主要停留在关注设备效率、故障维修层面的事宜上，而这些只是价值创造的根底局部，缺乏设备资产在日常运营中如何表达客户价值、股东价值的理念和方法，缺乏对设备运行效率对企业效益影响的衡量，对客户价值、股东价值的衡量。 缺乏基于企业经营战略的高度和系统思维 企业的设备资产管理还停留在职能管理上，具体表现为注重维护维修管理、故障解决，或者是为生产、产品提供保障。缺乏从企业整体的开展、企业的愿景、使命、核心价值观和战略的高度，对企业设备资产管理体系的构建进展系统思考、整体规划和管理体系构建。 由于缺乏企业战略系统思维，在构建立备资产管理体系时指导思想不明，目标不清，架构混乱，致使许多企业的设备资产管理体系的目标还只是停留在维护维修等具体问题的解决上，设备资产管理体系的构建不是源于战略管理的要求，反过来也就不能支撑企业经营战略落地。 设备资产管理的定位，应为实现组织〔企业〕经营战略目标效劳。 缺乏体系概念 我国大多数企业的设备资产管理理念，还停留在“就设备谈设备〞的设备职能管理阶段，这不仅表现在企业的日常管理中，甚至在许多权威性文章和书籍中都有明显的表现。究其主要原因，在于缺乏体系概念的缺乏，分不清设备职能管理与设备资产管理体系的区别所在。ISO55000系列标准，明确提出资产管理体系是涉及多个部门跨职能的管理活动，需要打破各部门各自为政的壁垒，跳出“就设备论设备〞的层面，将设备资产管理体系融入企业整体管理之中去。 缺乏对客户、相关方利益的关注 ISO55000系列标准强调设备资产管理体系应关注企业相关各方的利益与价值诉求，但目前我国企业在建立设备资产管理体系时，普遍还停留在“设备资产管理为生产效劳〞、“设备管理为产品效劳〞的理念层次。这种落伍的管理方式，带来的恶果往往是：相关方对设备资产管理的绩效不满，但设备资产管理人员却觉得与自己不相干；资产管理人员作出了奉献，却无法得到相关方的认可等。以价值为核心的企业管理和资产管理就必须以价值创造为中心，必须为客户创造价值，进而为股东、为企业、为社会创造价值。ISO55000系列标准强调设备资产管理体系应关注企业相关各方的利益与价值诉求，但目前我国企业在建立设备资产管理体系时，普遍还停留在“设备资产管理为生产效劳〞、“设备管理为产品效劳〞的理念层次。这种落伍的管理方式，带来的恶果往往是：相关方对设备资产管理的绩效不满，但设备资产管理人员却觉得与自己不相干；资产管理人员作出了奉献，却无法得到相关方的认可等。以价值为核心的企业管理和资产管理就必须以价值创造为中心，必须为客户创造价值，进而为股东、为企业、为社会创造价值。 资产管理软件遵循ISO55000系列标准以及资产全生命周期管理理念，打破部门界限和信息壁垒，实现资产实物管理和价值管理的高度统一，实现对资产的规划设计、设备采购、工程建立、生产运营、退役报废等全生命周期综合管理，实现资产管理综合最优