房地产成本管理体系在龙湖的管理实践.pptx

成本管理体系在龙湖的管理实践总目录第一部分：开场、课程思想和引言第二部分：草根期的龙湖成本管理(1995-1999) 第三部分：起步期的龙湖成本管理(2000-2002) 第四部分：成长期的龙湖成本管理(2003-2006) 第五部分：规模期的龙湖成本管理(2007-2011) 第六部分：成本管理体系的制度建设和执行实践第一部分：开场、课程思想和引言一六草起成规第1章开场竞赛规则竞赛奖品竞赛角色第2章课程介绍及申明争鸣观点声明 课程指导思想 课程架构图第三章引言做人务虚做事子目录一第一章骗子与神医1.2何谓做人争鸣观点：企业生命周期争鸣观点：我国房企发展四阶段论四阶段论含义的解读一六草起成规第二章 课程思想、声明、架框图– 课程架构图第三章引言1.1引言专家观点：三个瓶颈本讲座四阶段的缘起四阶段模型的雏形企业成长AXBY模型AXBY的相互转换关系成本管理部的职能发展重庆龙湖2007签约收入/年均销售额重庆龙湖2007人工效能/人均销售额龙湖如何造人才龙湖地产发展/同行资料从区域性公司向全国性公司的跨越宋卫平炮轰万科时，大赞了龙湖品质成就龙湖/同行资料重庆龙湖造价采购部近年概况1.3怎样做事何谓做人、怎样做事缘起：泰勒的科学管理传统成本管理发展历程现代成本管理发展状况成本管理系统的演化阶段ABC/M的演进历史我国成本管理的历史阶段AXBY模型的顺驰案例4第一章 骗子与神医扁鹊