房地产寒冬季节主动构建全面体系.pptxVIP

演讲人：吴建斌 2018.11;有人研究过， 也许在一两年内， 中国就有3-5家企业的销售规模超过万亿。;2017 年千亿房企是17 家； 到今年年底，千亿房企有望超过30 家。 到10月底，前30家房企完成销售近5 万亿。 中国企业寿命平均也就3~5年。;学员们（中小房企董事长、总裁）比较关心如下话题： 1.如何破解融资困境？ 如何提升企业运营效率，资金的使用效率？ 如何把设计利润、负债、规模的句号目标落地？ 如何量化管控财务指标？;① 好房企的战略是坚定的。 ② 好房企的文化是先进的，并具有??色。 ③ 好房企的战略举措是灵动的，能顺势而为。 ④ 好房企在影响企业偿债能力的负债水平管理方面，有很稳定的思维和举措。 ⑤ 好房企应建立一套“资金高周转”的运营模式，比同行平均水平要好。 ⑥ 好房企的毛利率要高出同行的平均水平。 ⑦ 好房企要时刻关注经营现金流为正的演练。 ⑧ 好房企的资金池里永远要有保命的钱。 ⑨ 好房企要面对国内生存环境，融资环境的变化，努力把规模做大。 ⑩ 好房企要建立领先的员工激励机制。 ? 好房企要把品质管理放在非常重要位置上来抓。 ? 好房企要把社会责任也放在重要位置上来安排。;? 方向、目标、举措、规模 ? 这是数十年的安排，不是权益之计，基本不受波段影响 ? 住宅动产、商业地产、物流地产、教育地产、健康地产…… ? 成熟房企都是这么干的 ? 有些房企没