企业预算管理与财务管理的结合.docVIP

企业预算管理与财务管理的结合 一、引言 预算管理是现代企业内部控制活动的重要管理手段，它可以整合企业生产资源，协调组织企业各环节关系。对企业来说，预算管理和财务管理都是企业高效运转的重要举措，财务管理是从财务角度于企业的管理手段，是整个企业管理的核心，预算管理是有效解决成本控制过程中各项问题的钥匙，它可以渗透到企业生产业务的各个环节，使财务管理控制具体化，并起到资源分配、执行监督与绩效考核的标准。基于财务管理与预算管理的结合应用，是我国企业当下必须面对的课题。 二、预算管理与财务管理结合运用的现实条件与缺陷分析 １．过于重视预算管理的实际功能，忽略财务管理的整体效用。预算管理包括预算的编制、执行、分析、控制、调整、考核等过程和环节。通过编制全面预算，企业可以将战略规划和经营目标细化分解为各预算执行单位的具体要求工作目标和行动计划；能够协调企业总目标和子目标，能够改善组织内部的沟通；可以监控企业目标实现程度和经营状况；能够为员工的绩效评估提供了一个标准、指南。通过对预算目标的执行、分析、控制、考核，最终实现企业的战略目标。对企业而言，领导往往重视预算，认为预算是实实在在在企业中发挥作用。而对于财务管理而言，则于财务管理工作包括了企业财务的若干方面，相对宏观，要具体落实存在相当大的难度，因此企业管理层往往忽略财务管理与预算管理的结合应用，特别是