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企业风险成本管理会计研究 摘要：经济的高速发展为企业的经营与发展带来了新的挑战，企业需要优化内部管理，以适应新形势下的风险与机遇。对财务、会计工作而言，新形势下也面临着新的挑战。风险成本管理是企业经营管理中非常重要的一部分工作，风险成本管理落后会影响企业的战略目标定位以及各项工作的落实。本文中笔者对其具体的工作策略进行了分析总结，希望对推进相关工作的落实有所帮助。 关键词：企业；风险成本；管理会计；策略 随着改革开放的不断深入以及经济结构的不断调整，中小企业的发展也迎来了新的高潮。其表面欣欣向荣的发展态势却无法掩盖其内部管理制度的混乱，其首当其冲的便是财务管理问题，而企业风险成本管理将直接影响到其能否健康发展，因此管理人员应提高对这部分工作的重视程度，逐步完善其中的细节，进而为企业营造广阔的发展前景。 一、风险成本的基本概念 探究风险成本的概念首先应明确风险的含义。具体来说，风险主要指的是企业经营发展中预期经营成果与实际经营成果的差异，有时也特指经营中受到的利益损失。通常情况下，企业经营发展根本摆脱不了风险，而学会因势利导的利用风险往往能够获得意想不到的效果。风险成本指的是在潜在风险的影响下企业在获取经济利润时所付出的成本，主要是企业的管理风险在发挥作用。虽说风险成本在很多时候都不是绝对的，但它却是在进行风险决策时重要的参考依据。