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企业风险控制与运营控制融合 【摘要】随着企业面临的风险多样化和复杂化，企业风险控制的要求提高，建立高标准、高要求的财务预警体系势在必行。风险控制高要求下，企业不得不将运营控制融入财务风险预警体系，在实践管理中，将运营控制融入企业风险控制架构中，以运营控制为基础建设财务风险管理体系，或将财务风风险控制融入到企业运营控制架构中，以防范财务风险为目标建立运营体系。运营控制与风险控制的双管齐下，可助力企业财务风险管理措施顺利实施。 【关键词】财务风险;风险控制;运营控制 一、风险控制与运营控制融合的必要性 （一）运营控制简述 运营控制，是企业为了提高自身经营管理水平和经营效益，在企业内部的各个部门之间，或者在参与经营活动的员工之间，利用他们工作的关联性和连续性，对运营过程的计划、组织、实施和控制所建立的一种相互制约的控制流程，旨在最大限度地运用企业现有资源为企业生产经营带来最高价值。从另一个角度来讲，运营控制也可以指为企业主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。可见，运营控制是与产品生产和服务创造密切相关的各项工作的管理总称。按控制对象区域的不同，运营控制可分为：市场运营控制、用户运营控制、社区运营控制和商务运营控制；按运营过程阶段的不同，运营控制可分为：运营计划控制、运营组织控制、运营实施控制和运营管理控制。 （二）