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干部“双向考核”机制心得有感 今年第10期《半月谈》有一篇文章，介绍了江苏沛县在干部考核中，为鼓励层层挑担子，反对逐级甩包袱，在考核程序上创设“双向考核”机制，就是部门给乡镇打分的同时，乡镇也给部门打分，考…小编为您整理了《干部“双向考核”机制心得有感》，供您学习参考使用。 今年第10期《半月谈》有一篇文章，介绍了江苏沛县在干部考核中，为鼓励层层挑担子，反对逐级甩包袱，在考核程序上创设“双向考核”机制，就是部门给乡镇打分的同时，乡镇也给部门打分，考核结果分别作为调整乡镇干部和部门干部的重要依据。 为政之要，首在得人。新时代考核干部工作是加强党的全面领导，推动党中央决策部署落实的重要抓手，也是激励干部拼搏进取、担当作为的现实要求。面对新时代新形势，江苏沛县采用打破常规从上至下单一的目标考核体系，实现了上下相同的评分话语权。各地在学习借鉴“双向考核”经验时，要多维联动、双向互动、实绩驱动，让考核真正“动起来”。 多维“联动”，确保考核“立体聚焦”。探索“立体聚焦式”考核，建立基层广评，上下互评，领导点评，组织总评的立体式考核体系，从横向、纵向对干部进行交叉式识别、评价、推荐。“治本在得人，得人在审举，审举在核真。”实施“双向考核”，部门也好，乡镇也罢，都要从多角度审核干部，功夫既要用在平时，也要用在关键处。注重干部处理复杂问题和应对重大考验中看德识才，又要观察平