乙烯车间精细化管理考核方案.docxVIP

乙烯车间精细化管理考核方案 按照集团公司的统一部署和要求，结合车间生产运行的实际，为进一步完善车间管理考核机制和激励机制，充分调动全体职工的工作积极性，优化操作，精细管理，完成公司年度生产经营指标和任务，特制定本试行方案。 一、目的和意义 为深入贯彻辽通化工《精益生产和精细化管理指标体系及考核办法》，全面落实集团公司“开展精细化、专业化管理，稳定生产，优化工艺，节能降耗，增加效益”的总体要求，进一步加强车间的各项管理工作，提升精细化管理水平；进一步加强节能降耗、节本增效的考核监管，提升公司的经济效益，全面完成集团下达给公司的各项生产经营指标和任务。 二、考核指标 由车间将集团公司下达给的各项生产经营及管理指标层层细化分解，形成量化考核指标（考核细则）。各科室、岗位，班组按细则要求进行考核（考核细则附后）。 三、考核原则 公平公开公正原则 对横班以完成任务指标及管理达标程度、贡献大小进行考核。 对科室考核以技能水平、工作完成质量制定量化考核。 考核组织机构： 组长： 李德斌 副组长：吴铁、 张望、 毕勇 成员： 孙成军、娇文跃、郑滨、朱成川、张福红、冯佰玉、 姜立中、许新月、马乂 领导小组负责考核的日常管理和协调工作 组 长：负责接受公司的经济责任书，对车间总成本的核算、降低成本、核算管理全面，负责组织成本分析例会。 副组长：