行政奖惩管理规定.docx

行政奖惩管理规定 行政奖惩管理规定 行政奖惩管理规定 行政赏罚管理规定 目的 为明确赏罚的依照、标准和程序，使赏罚公然、公正、公正，更好地规范员工的行为，鼓舞 和鼓励广大员工奋斗向上，创建更好的工作业绩，特制定本制度 范围 本制度合用于公司全体员工 赏罚的原则赏罚的原则 3.1.1 赏罚有据的原则：赏罚的依照是公司的各项规章制度，员工的岗位描绘及工作目标（承包 指标）等。 3.1.2 赏罚实时的原则：为实时的鼓舞员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为， 使赏罚体制发挥应有的作用，赏罚一定实时。 3.1.3 赏罚公然的原则：为了使赏罚公正、公正，并达到应有的成效，赏罚结果一定公然。 3.1.4 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度眼前公司所有员工应人人 同样，视同一律。 员工的表现只有较大地超出公司对员工的基本要求，才能够赐予奖赏，达到或稍稍高出公司对 员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不该获得正常待遇以外的奖赏。 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给 予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、小惩大诫。 关于不合理、不公正的处罚，员工有申述的权益。 对员工赏罚采纳迟延、推委或不办等方式的管理人员，人事行政部应实时提出处罚建议。 奖 励 奖赏的目的在于既要使员工获得心理及物质上的知足，又要达到激励员工勤奋工作，奋斗向上， 争取更好业绩的目的 奖赏的方式分经济奖赏、行政奖赏和公司特别贡献奖三种 4.2.1 经济奖赏包含奖金、奖品 4.2.2 行政奖赏包含奖励、记功、记大功 4.2.3 公司特别贡献奖包含荣誉及其余物质奖赏，由董事会视详细状况确立奖赏内容 4.2.4 以上三种奖赏可分别实行，也可归并执行 员工有以下事件之一者赐予奖励，并颁发奖金 200（元），奖金随当月薪水发放。奖励通告全公 司 4.3.1 品德正直，恪尽责责，工作仔细努力、业务熟练，能合时达成重要或特别交办任务者，足为 同仁模范者。 4.3.2 服务客户仔细踊跃，有特别优异事迹者。 4.3.3 踊跃辅助推进公司各项活动，工作任务圆满，拥有显着行动与绩效者。 4.3.4 全力保护公司名誉及形象，并有显着收效者。 4.3.5 代表公司参加政府机关或公司举办的比赛项目，表现优异者。 4.3.6 其余对公司或社会有利的行为，拥有事实证明者。 4.3.7 依公司其余规定赐予奖励奖赏者。 员工有以下事件之一者予以记功，并颁发奖金 500（元），奖金随当月薪水发放。记功通告全公 司。 4.4.1 遇灾变或不测、特别事故，临机处置举措适合，经过自己努力，防止了安全事故和设备设备 事故，使公司减免损失者。 4.4.2 举报或防备造谣、预谋惹事或其余危害公司利益，因此使公司减免损失者。 4.4.3 遇有重要不测事故、 灾祸，能够奋不管命， 不避危难， 全力急救并保护公司财富设备有力者。 4.4.4 举报告发违犯公司规章制度或伤害公司利益的行为，为公司挽回形象或财富损失者。 4.4.5 对保护公司荣誉、 塑造公司形象方面有较大贡献的， 因个人行为遇到社会赞成和舆论夸奖者。 4.4.6 整年累计获奖励三次者。 4.4.7 依公司其余规定赐予小功奖赏者。 员工有以下事件之一者予以记大功，并颁发奖金 1000（元），奖金随当月薪水发放。记大功在全 体员工大会上宣告。 4.5.1 作业方法创新与改良，大幅降低作业成本，并保持相当质量与水平者。 4.5.2 对公司之发展提出优异建议，经采行具着绩效者。 4.5.3 对保护公司荣誉、塑造公司形象方面有重要贡献者。 4.5.4 经过自己的努力，防止了重要安全事故和设备设备事故者。 4.5.5 肩负巨狂风险，拯救公司财富者。 4.5.6 整年累计获记功 3 次以上且未遇到惩戒办理者。 4.5.7 其余应行奖赏的重要事项者。 对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会研究另行赐予“公司特别贡献奖” 。奖赏内 容和奖金额度由董事会一事一人一议，公然通告奖赏。 任用与提高员工时，同样条件下，优先选择受过奖赏的员工，对德、才兼顾者还可破格提高 。 凡与本员工作有关的奖赏，由其直接上司提出，凡与本员工作没关的，由目睹人提出，均需填 写奖赏专项签呈。奖赏的核实由人事行政部负责。 惩 戒 惩戒的目的在于促进员工一定和应当达到并保持应有的工作水平，小惩大诫，进而保障公司和员 工共同利益和长久利益； 惩戒的权限 5.2.1 任何员工和部门都有举报违规违纪行为的权益和义务； 5.2.2 无行政处罚权的部门或固然有行政处罚权但行政处罚超出本部门处罚权限的，有处罚建议 权，能够向有相应行政处罚权的行政处罚机构提出处罚建议，出具行政处罚建议报告。行政处罚 建