行政工作个人述职报告计划.docx

行政工作个人述职报告计划 行政工作个人述职报告计划 行政工作个人述职报告计划 行政工作个人述职报告 00 三年度个人述职 20XX 年马上过去，回想一年的工作，有好多感概， 20XX 是我全面主持投资公司总经办管理工作的一年。也 是自己内行政管理经验与能力方面获取提高的一年。 我主要的职责是 经过计划、组织、 控制与领导来实现对公司行政事务、总务后勤的全 面管理与监控。这一年的工作中，感觉到在公司领导的帮助、同事们 的支持下自已所获取进步的愉悦， 感觉到在工作中与各位同事共同努 力获取收效的自信， 感觉到在工作中因面对众多事务不可以左右逢源而 留下的遗憾，感觉到因能力有限面对行政工作怎样更好的创新思路而 留下的考虑。回想一年的工作，有成绩，也有不足。下边我主要从以 下四 个方面进行述职述职， 请公司领导及各位同事赐予指正。 ※ 做 了哪些工作※ 工作中的感悟※ 对自己评论※ 明年工作思路一、 20XX年所做的工作（一） 确立思路，明确目的年初，依据公司领导 整体要求，我拟订了总经办 20XX年度工作计划并在 20XX年对总经办 提出“三服务、四规范化”的基础上确立了 20XX年的工作要点即以 “标准化管理、程序化动作、管理方法化拘束、文明化办公”建设为 目的，全面提高“三服务”水平，做到管理、事务、服务一体化的整 体目的。实现管理、事务、服务的一体化我以为是总经办工作的重要 目的，管理弱，水平上不去，事务弱，效率上不去，服务弱，形象上 不去。只实用增强管理带动整体工作，用搞好事务推动整体工作，用 1 / 8 文章根源网络整理，仅供参照学习 标准服务贯串整体工作， 才能不停提高办公室工作水平， 保证各项决议的贯彻实行。在确立了总目的后，按月进行了跟进、分解、落实。 （二） 以ＣＩ为平台， 标准公司行政事务管理 为进一步升华公司的 经营理念，创立和形成一致的公司形象，以ＣＩ标准管理为平台，积 极推动公司标准化管理包含：⑴一致标准公司行文格式，拟订格式， 鼎力推行，一致形象。对公司常用文书如通知、报告、上下行文一致 格式，制作成电子版格式， 全面推行，使公司机关公函质量有了显然 提高。各事业部分公司在公函的标准化意识上也显然进步。 ⑵一致办 公务务用品制作对各分公司信纸、 信封、笔录本、合同书封套、纸杯、 手提袋、台签纸、 等按ＣＩ手册进行了一致要乞降制作。⑶以招标为 手段，降低各项行政管理花费 在昨年对办公务务用品招标的基础上， 今年又要求对车辆维修、计算机、网络设施、外设及耗材统购方面、 绿化美化等相关大额花费支出方面进行了招标。 经过招标比价， 不只 花费有了显然降低， 并且提高了服务的频率与质量。 ⑷我们依据公司 整体要求，对行政管理方法进行了全面、系统的订正，同时下发了 8 个文件格式、 84 种表格格式，从形式上对全公司的行政工作进行标 准，有效地提高了公司机关及各事业部行政工作的水平与质量， 提高 了工作效率。（三） 发挥部门整体优势，仔细对待每一项工作总务后 勤工作是总经办管理的构成部分之一， 他们担负着公司大批的事务性 工作，因其工作的冗杂性、 频频性的特色使得其工作人员简单产生懈 怠。而若是他们的工作出现问习题必然会影响到公司的整体形象， 因 2 / 8 文章根源网络整理，仅供参照学习 此，增强对服务人员、捍卫人员的管理、及平时工作的关怀，健全岗位责任制、明确职责范围，使得各项工作标准化、管理方法化，才能造就一支作风硬、高水平的后勤服务人员。⑴ 大楼 3 名服务人员肩负着大楼楼道、 12 个洗手间、 4 个会议室、投资公司及各事业部 9 名领导办公室的卫生打扫工作。 为保证工作准时按质达成， 要求服务人员每日 9：10 分上班，周六轮番加班。服务人员不单肩负着卫生打扫工作，还肩负着公司招待任务。 今年因优化了招待工作流程规范公司若有重要招待工作，一个电话、一张招待通知单，服务人员就会从欢迎牌到会议室的部署全面达成。 此外对会议室的使用、 会议室花费的耗费服务人员都进行了仔细的登记核算分解。 一年下来，各事业部、各部门会议花费使用状况了如指掌。 为促使职工技术的多样化， 在必定程度上减少其工作单一解乏味的感觉， 今年对大楼和餐厅服务人员采纳了职务轮岗的规定。 对门卫捍卫班长推行了竞聘的规定。 经过竞聘，激发了他们高度的工作热忱， 公司乱停放车位的状况有人遏止了，人员出入仔细登记若有遗漏严格查核了。 特别在今年非典时期， 服务人员捍卫人员表现出了对工作高度的责任心， 仔细登记出入人员， 每周一会，每周一训，每个月一考工作井然有序，保证了公司生产经营的 顺利进行。（四） 加大检查指导职能，搭建行政管理平台依据公司整体要求，我以为总经办在做好投资公司行政业务的同时， 重要一个职能是拟订政策、拟订例章管理方法并保证整个公司