工厂长入职工作规划.docVIP

入职日期： 2015 年 9 月 11 日 序号 模块 现状描绘 1、 公司全员的组 织行为与组织 纪律缺少约 束； 1 人员 2、 精神相貌与向 心力及忠诚度 等意识特别淡 薄。  工厂长入员工作规划 提交人：高威 原由剖析 改良举措 1、 逐渐成立公司各部 门、各环节的规章 制度，岗位职责以 及工作流程； 2、 要求注塑、装置两 我们公司也是正在经 个车间领先进行每 历着一个从作坊式的 天固准时间进行生 加工小厂转变为大型 产早会，要旨就是 生产制造公司的一个 宣导当日生产任务 过程，从前也没有在 与注意细节，宣告 公司的组织纪律、员 昨天生产状况，表 工的精神相貌等方面 扬踊跃分子等； 以文件的方式进行过 明确规范。 3、 最少每半个月组织 召开一次全厂大 会，由工厂长主持， 老板参加； 4、 着手给全体人员做 厂牌，工服，提高  报告日期： 2015/9/30 计划与步骤 备注 1、 自 10 月份起，由我开始逐渐成立各项体制、程序言件与作业流程、指导书等，详尽步骤见第 7 项公司体制建设； 2、 10 月 3 日开始，每天一定进行，不行中断，千万不可以忽略每天生产早会的作用，不亚于队伍里的每天惯例军训； 3、 全厂大会自 10 月份开始； 4、 10 月初开始提交方案，中旬确立，制作，争取 11 月份即可全员一致着装，佩带新峰工作牌。 2 机器 物料  1、机器