代建管理规划.doc

圣湖上城房屋建筑工程项目管理规划 项目经理部 2012年9月 目录 第一章 项目概述 项目概述 一、 项目概况 项目名称：圣湖上城房屋建筑工程 项目总投资：人民币两亿叁仟万元 建设地点： 万州区沙河街道办事处 建设规模： 总建筑面积 78400m2 竣工日期： 2014年 6月 15日 资金来源： 财政拨款与自有资金 代建工程性质：新建 使用单位： 重庆万瑞地产发展有限公司 审计单位： 重庆茂源会计师事务所 勘察单位： 四川煤田地质 137 总公司万州分公司 代理单位： 重庆市万州三峡移民建筑工程有限公司 监理单位： 重庆市鼎运工程咨询有限公司 总包单位： 重庆市建工第二建设有限公司 二、代建项目管理目标 投资控制金额：人民币两亿叁仟万元内 工程质量标准： 代建管理期限：从签订合同开始至 2014年 6 月 15日工程竣工验收完毕， 达到入住条件。竣工备案、移交完成。 三、代建管理依据 1、国家及地方代建管理的法律、法规； 2、委托代建合同及其他合同文件：包括设计、监理、施工、供货、竣工验 收； 3、经批准的可行性研究及估算、初步设计及概算、施工图设计及预算； 4、各级审查、审核部门的审批文件、审核意见； 5、各种技术规范、规程及各种技术标准、规定。 总体项目管理原则 一、实行施工总承包制 实行施工总承包制就是选择一个有实力的施工承包商承担实现项目总工期 及项目整体质量目标的责任，并由其协调管理其他分包商的工作。此举可 以有效地避免将工程分解并平行招标施工产生工程内部交叉管理过多，没 有单位对工期与质量控制总目标负责的不利情况，同时也符合我国政府对 建设项目管理的程序及规定，这也是国际工程项目管理的一般作法。 二、建立项目的管理架构，形成合同网络图 在项目管理的初期首先完成项目组织架构的制定工作，形成合同网络图， 避免出现管理关系不明晰的、盲目的、混乱的局面，避免在合同执行过程 中产生大量冲突，使项目很快进入正常、有序的管理状态。 合同网络图的建立以对工程项目任务技术的可分割性分析为基础，以控制 不必要的过多工作界面为分割的限度，以经济上最有利作为合理性判断， 以技术上是否可能与合理可靠为必要条件，同时要考虑各项分包工程在合 同责任的搭接上既不出现重复也不出现遗漏，并要使每一承包商的工作范 围尽可能达到必要的生产规模。 代建项目部组织机构框图 编号 工作内容 项目 经理 前期部 工程 管理部 造价 合约部 财务 管理部 资料 管理部 招标 采购部 工程 设计部 前期阶段 可研报告的编制与审核 ★ ? ▲ ▲ 各项报批手续★ ? ▲ 勘察、设计招标 ★ ▲ ▲ ▲ ? ▲ 初步设计 ★ ▲ ▲ ? 施工图设计 ★ ▲ ▲ ? 办理规划许可证 ★ ? ▲ ▲ 准备阶段 施工图审核 ★ ? ▲ ▲ ▲ 监理招标 ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ? 材料设备招标 ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ? 施工招标 ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ? 项目报装 ★ ? ▲ ▲ ▲ 办理开工证 ★ ? ▲ ▲ ▲ 施工阶段 TOC \o 1-5 \h \z 地基与基础 ★ ? ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 主体结构 ★ ? ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 二次结构 ★ ? ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 室内外装修 ★ ? ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 市政工程 ★ ? ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 设备安装 ★ ? ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 调试 ★ ? ▲ ▲ ▲ 竣工及移交阶段 竣工预验收 ★ ? ▲ ▲ 竣工验收 ★ ? ▲ ▲ ▲ 竣工备案 ★ ? ▲ ▲ ▲ 移交 ★ ? ▲ ▲ ▲ ▲ ★-组织或管理；?-负责或执行；▲-协助或配合 图 2-2 项目实施合同结构 三、建立“目标管理是项目管理核心”的管理理念 根据项目管理目标建立起科学、细化、可控的目标分解体系，使各参建单 位的目标形成一个界面明确、相互衔接、原则统一的目标体系，使各参建 单位目标明确、责任清晰、相互协作、相互制约，确保项目总体目标的实 现。各参建单位以项目目标为基点，详细列出各项管理工作的内容，并找 出其中的重点，制订相应的工作方法和措施，将实现目标融入到每一项管 理工作的方法和措施中。 四、建立科学合理的计划管理体系 此计划体系包括两个方面： 一是由项目参与各方共同建立的三级计划体系； 一级计划：参建各方共同确认的项目进度总控制计划；内容涵盖项目开发 整个过程所有影响进度的工作。 二级计划：由各专业分包编制，并由总承包汇总，管理、监理核定的专业 工程施工 网络计划，主要目的为划分流水、协调专业内施工内容与顺序。 三级计划：即由施工总承包汇总各分包人提报的二级计划并进而编制的涵 盖各专业 施工内容的短周期施工计划。 二是公司内部控制的计划体系。 公司项目部将根据项目进度总控制计划进度要求并结合当前项目实际情况 编制，将委托人与代建人的工作任务分配到每一责任