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组织设计与企业人力资源规划;今天的主题;人力资源管理的框架和角色定位;HR管理部门的功能何去何从？;2021/8/15;第一部分 组织的设计与调整;为什么要讲组织机构设置？;什么是组织？;现代企业的组织设计内容;组织设计的实施原则 ;影响和制约组织机构的因素;组织战略与组织结构的关系;对企业部门的划分及其结构模式的选择;部门结构的选择;正式组织和非正式组织;组织机构的类型1——直线制;组织机构的类型2——直线职能制;组织结构类型3——事业部制;组织机构类型4—矩阵制;组织机构类型之五：子公司和分公司;组织卓越的战略;组织结构调查的必备资料;组织结构分析的三个方面;组织无效的特征;第二部分：组织战略与人力资源规划;7S模型与HRM;HR战略与组织战略相互影响;经典的战略观;基于价值观的战略;人力资源整合模型;知识整合;What We Do （我们在做什么？）;战略性人力资源管理模型的目标;构建灵活的人力资源制度;提高灵活性的人力资源管理实践;人力资源规划的概念;制定HR规划的原则;人力资源规划的要点;人力资源规划的分类;人力资源规划的内容-1;人力资源规划的内容-2;人力资源规划的总目标;什么是工作分析？;工作分析的原则;影响岗位的组织要素;工作分析的准备;谁来开展工作分析;区分几个重要概念;列出岗位名称：工作分析的切入口;工作分析的内容;观察法 问卷法 访谈法 工作日记法;岗位的