程序、方法、制度(全过程咨询服务).docx

十三、工作程序、方法和制度 （一）工作程序 1、现场项目管理总体工作程序 SfeIii程管理 顶目管理单位 按兌进度规划 进度目标枷好 计划管理工作 按台同、有关 规范、m 求组织设计单 ≡Sfi4计与 技术管理工作 按合同控制工 程投陆控制 工思变更、签 证及≡,? 好成本管理. 合同管理工作 按台同、图 纸、规范、标 准要求抓軒质 按有关法律、 法规要求督促 ?I?ft≡ 安全文明施工 骨观 按有关规范要 求督促施工单 位做好风监管 1T.?? 运用信息化手 段做好信息与 档衆管理工作 项目管理单位 项目管理单也 项目管理单位 项目管理单位 顶目管理单也 项目管理单位 项目管理单位 组织浚工验收.办理竣工结算 建设单MSlt理单位 组纵曾后与交付管理 建设单位卜顶目管理单位 项目评阶与总结 建设单Msιsa单位 2、设计管理工作程序 2.1设计任务书的编制与审批程序 2.2设计方案编制与审批程序 2.3深化设计程序 2.4招标技术文件编制与审批程序 2.5材料样品.样板制作及审批程序 2. 6图纸会审程序 2.7设计交底工作程序 2. 8设计变更办理程序 2.8.1设计单位提出的设计变更 2.8.2施工单位提出的设计变更 2.8.3项目管理单位提出的设计变更 可行 2.8.4业主方提出的设计变更 2.9专家论证会组织与专家意见落实程序 3、质量控制工作程序 3.1设计阶段质量控