某融资租赁公司薪酬考核办法(草案).pdf

某融资租赁公司 薪酬与绩效考核管理办法（草案） 一、为确保实现公司确定的业务发展和经营战略目标， 同时科学衡量管理层及各部门经营绩效和员工工作贡献，体 现鼓励拼搏和创新的公司文化，特制定本办法。 二、本办法依据公司 2018 年业务目标和工作计划的基 础上测算制定的。适用的考核期间为公司 2018 年 1 月 1 日 起至 2018 年 12 月 31 日。在考核期间，根据内外部环境变 化情况，以及上半年的考核方案执行情况，经公司提请董事 会同意可对本办法进行必要的修订。 三、本办法内容经公司董事会审议批准后执行。由公司 综合管理部负责解释。执行过程中如发现相关条款有重大出 入，公司可及时向董事会汇报，必要时予以适当调整。 四、董事会下达公司全年考核指标 （一）年净资产收益率（加权平均）达到 8%，即实现 净利润 万元； （二）租金回笼率达到 100%； 2018 年度要求必须实现租金 100%按期回笼。若出现租 金逾期未跨年但超过 3 个月的，则考核净资产收益率打 7 折； 当年应收租金年末仍未回笼的且租金回笼率大于 99%的，则 考核净资产收益率打 5 折；当年应收租金年末仍未回笼的且 租金回笼率小于 99%的，则考核净资产收益率为零。 （三）奖惩办法 1、考核净资产收益率到达 8%以上，发足基本年薪，超 额完成考核指标按照规定计算超额奖金。 2、考核净资产收益率不足 8 ％，按比例扣减年薪，直至 额定年薪的 85％；净资产收益率在 7 ％以下，下调下一年度 经营班子年薪。 3、考核净资产收益率在 6 ％以下， 董事会对经营班子进 行调整。 五、公司实行年薪制。 员工基本年薪 = 固定工资（固定月薪× 12）+绩效工资 固定工资 / 绩效工资 =1:1 （具体比例可以适时调整） 员工全年所得 =固定工资＋绩效工资＋超额奖＋各项福 利补贴 六、公司部门分类及薪酬标准 （一）部门分类 1、前台：各业务部 2、中台：财务部、风险管理部 3、后台：综合管理部 （二）薪酬标准 岗位职务 岗位名称 固定工资 交通补贴 通讯补贴 常务副总经理 常务副总经理 5 万/ 月 实报实销 实报实销 副总经理 副总经理 4 万/ 月 实报实销 实报实销 总经理助理 / 总监 总经理助理、业务 1 级 万/ 月 2000 元 / 月 总监、风险总监 2 级 万/ 月 3 级 万/ 月 1 级 万/ 月 1500 元 / 月 500元/ 月 前台 2 级万 / 月