零售行业台塑排程管理教材.pptVIP

排程管理;排程管理的目的 生產型態 排製方式 銜接式生產安排案例 各製品排程作業方式(分組研討);排程管理的目的;生產型態 ;---------------------------------------最低存量;受訂;排程管理作業重點;銜接式生產安排案例;軟質膠布機設備說明; 排程各項基準建立; 排程各項基準建立(產品編號); 排程各項基準建立(產品適製機台); 排程各項基準建立(負荷設定); 排程各項基準建立(排程原則);訂單答交;訂單答交(客需日);訂單答交(預繳日); 訂單答交(答交考慮因素); 軟布訂單答交流程; 軟布訂單答交流程; 軟布訂單答交流程;答交Case 1 無相同輪具，於最短機台末產生一組新輪具;答交Case 1 無相同輪具，於最短機台末產生一組新輪具;Case 1 無相同輪具，於最短機台末產生一組新輪具;Case 1 無相同輪具，於最短機台末產生一組新輪具;;Case 2 訂單銜接入相同輪具組;;;訂單答交(異常處理);負荷管制;負荷管制;負荷管制; 交期變更處理;膠布訂單調整實例;;; 生產安排;;進度管制;進度管制;進度管制;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的