实用文库汇编之年度培训规划方案.docxVIP

兀实用文库汇编之枠杆*公司年度培训规划与方案比 为加强培训管理，使培训工作的开展更具针对性和实效性，提升中基 层职工的自主管理意识，加快完善班组建设和管理工作。同时，有效的整 合、利用培训资源，推动杆公司稳固发展，特制订本方案。 一、 培训目标 】、加强公司基层管理人员的培训，提高基层管理者的综合素质，完 善知识结构，提高技术理论水平和专业技能，增强综合管理能力、创新能 力和执行能力。 2、加强公司内训体系建设，充分开发内部培训资源，激励公司各级 员工参与内训工作，发挥内训师在培训体系中的中坚作用。 二、 培训规划 1、执行培训三级管理 按照“全员性、层次性、针对性、实用性”的原则，由公司、车间、 班组分级负责，分工管理，各有侧重。按照“谁管人、谁培训”的原则组 织培训。形成纵向部署、横向稽核的管理模式。 公司级：高层管理人员组成领导班子确立企业发展战略及目标，指导 培训开展方向。下设执行办公室由人事处负责实施公司级培训工作的计 划、组织和管理，指导各部门开展培训工作。 车间级：车间管理人员参与公司级培训，同时按规定课时组织本部门 职工进行学习，将理论与实践相结合，提升自身管理水平和职工工作能 力。对本部门员工培训及学习情况进行跟踪、监督，并做出指导推动班组 建设工作。结合职工提出的意见和建议总结培训需求，进行及时的调整和 反馈。 班组级：班组长须每月按规定课时完成自主学习，同时负