新员工入职导师方案.docVIP

对于重庆 XX公司展开“新职工导师”的方案 一、目的： 1、为使新职工可以赶快的融入公司，认可公司的公司文化，同时消减新环境 所带来的陌生感，而且充足彰显我公司“和睦、博爱、重才、专业”的优异形象。 2、为促使公司各部门新职工能力的提高，迅速进入自己的工作角色，适应公 司发展的需要。 3、加强公司中心骨干职工的荣誉感，充足发挥其深度价值，提高组织管理能 力，共同成立公司人材贮备库。 4、配合职工个人职业发展，开发、留住人材，促使职工与公司共同发展。 二、导师任职资格： 同时具备以下条件的职工，有资格担当导师： 1、认可公司公司文化理念，自觉表此刻平时工作和言行中。 2、精晓岗位业务、 工作技术， 为公司中心骨干人员。 严格恪守公司规章制度。 3、为人正直公正、热忱，责任心强，有必定的计划、组织、管理、交流能力。 4、有能力对新职工进行工作的指导、帮助、敦促、检查，拟订合理的培育计 划、安排相应的工作任务。 5、在公司工作满一年以上。 三、导师面向对象： 新入职的职工。 四、导师制实行细则： 1、公司各部门有新职工报到时，由新职工所在部门负责人，依据岗位状况从 本部门骨干中确立切合任职条件的导师，并在当天导师确立后报人力资源部。 2、人力资源部对导师任职资格进行确认，并由人力资源部人员与导师进行沟 通交流，让导师认识公司导师有关规章制度及新职工基本信息，以便更有效的指 导新职工。 3、公司推行导师制主要采纳 “一带一 ”的方式进行，对于因导师工作原由不 能进行时，应由部门负责人从头从本部门骨干中确立切合任职条件的职工作为新 职工的导师，并见告公司人力资源部确认。 优选 4、导师应熟习新职工的《岗位职责说明书》，认识新职工所在岗位应具备的 技术、经验等方面要求。 5、导师参加新职工的评估工作，并对职工最后录取拥有必定的建议权。 6、导师从头职工入职当天起到转正日期前为指导期，依据新职工岗位要求制 定出每周针对性培育计划，填写《新职工每周指导计划表》并传递人力资源部。 掌握新职工适应状况、工作动向及学习进度，并实时与人力资源部交流交流。对 新职工的实质工作表现及技术进行评估，并作为能否让新职工转正的有效参照依 据。 7、导师需将每个月《新职工指导实行记录表》交至人力资源部，指导期满后， 由导师将指导期内各表格交至人力资源部，便于存档及查核。职工转正后，导师 工作角色结束。 细则缩写；新职工报到 所在部门负责人确认导师 导师指导阶段 （关心职工、熟习环境、拟订《新职工每周指导计划表》并上传人资部、填写《新 职工指导实行记录表》、工作安排及指导等） 职工查核，切合新职工转正， 指导期结束。 五、新职工职责： 1、认识公司的创业历程和发展战略，领悟公司公司文化的真理，认可并融入 公司文化中。 2、认真学习公司的各项规章制度， 熟习公司的业务营运流程， 严格恪守履行。 3、虚心接受导师指导与管理，主动与导师交流，报告工作进展及学习心得， 多导游师及老职工讨教，赶快熟习工作环境。 4、踊跃参加新职工培训，认真学习培训资料。 5、指导时期每满一个月，新职工需填写月度总结并提交给导师。 六、导师职责： 1、率领新职工熟习公司环境并认识新同事，介绍有关注意事项。 2、对新职工进行工作安排与详细工作指导， 拟订《新职工每周指导计划表》 ， 并联合实质状况可调整指导内容。 3、对新职工的生活等方面供给可能的帮助，使之赶快消减陌生感，在试用期 中充足显现自己的潜能。 4、对新职工的思想状态进行追踪，并对之进行公司公司文化方面的宣导。 优选 5、依据每天指导实质状况填写《新职工指导实行记录表》，满一月上传至 人力资源部，并对新职工的状况向部门经理及人力资源部门进行按期及不按期的 反应。 6、对新职工进行每个月查核，包含思想质量、工作进度、工作能力等方面，并 认真阅读《新职工月度总结》，与职工深度谈话一次。 7、对新职工能否录取及转正提出建议。 七、新职工指导计划内容拟订： 导师联合新职工岗位要求及自己经验自行安排指导内容，以下为建议内容： 1、文化 /业务学习； 2、指定学习资料和文档； 3、.按期交流，认识职工任职状态，做好思想指引； 4、实时阅读新职工提交的培训指导期总结，进行技术交流和指导； 岗位方面 联合部门和项目需要以及新职工自己特色来拟订，保证指导期的各项活动能 使新职工获得全面锻炼和培育； 联合项目计划拟订培育计划，主要在工作方法上加以指导。 八、导师制度的组织管理 : 1、新职工导师制度是公司培训系统的重要构成部分，人力资源部负责新职工 导师的一致管理。 2、人力资源部和部门共同负责导师的资格审查，在新职工指导时期组织对导 师工作表现的查核评定。 3、人力资源部敦促有关人员按规准时间达成文档，并负责文档的整理存档工 作。 4、人力资源部负