试论民营企业财务管理存在的问题与对策（工商管理毕业论文）.docVIP

试论民营企业财务管理存在的问题与对策（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“财务报表”的参考范文。 属性： F-010FSZ，doc格式，正文4454字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：试论,民营企业,财务管理,在的,问题,对策,民营企业,财务管 2 一、民营企业财务管理存在的主要问题与成因分析 2 （一）财务管理观念落后，缺乏科学性 2 （二）财务管理内容粗放，缺乏动态性 3 （三）财务管理监管乏力，缺乏权威性 4 （四）财务信息不真实客观，缺乏准确性 4 二、解决问题的主要对策 4 2、要把对财务的考核列为企业考核要素的第一位。 6 （三）加强风险意识，强化财务监管 6 （四）完善财务信息披露机制，建立企业内外有效制衡、约束制度 7 参考文献： 8 论文原创声明（模板） 8 论文致谢（模板） 9 正文 试论民营企业财务管理存在的问题与对策（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：一、民营企业财务管理存在的主要问题与成因分析笔者曾在江苏某民营上市公司厦门分公司从事会计工作，对该企业财务管理中存在的问题进行理性思考后，认为民营企业财务管理存在共性的问题主要体现在以下四个方面：（一）财务 关键字：试论,民营企业,财务管理,在的,问题,对策,民营企业,财务管 一、民营企业财务管理存在的主要问题与成因分析 笔者曾在江苏某民营上市公司厦门分公司从事会计工作，对该企业财务管理中存在的问题进行理性思考后，认为民营企业财务管理存在共性的问题主要体现在以下四个方面： （一）财务管理观念落后，缺乏科学性 不少民营企业决策者认为财务管理无足轻重，未能确立起成本控制与资源优化配置的思想。如我曾经从事过的一家江苏某民营上市公司，无论总公司、还是分公司财务人员的专业素质普遍偏低，具备会计师资格以上的会计从业人员寥寥无几，总公司与分公司财务管理各自为政，不讲配合，总公司无法监控分公司的财务状况，缺乏整体性。过度分权导致内部缺乏凝聚力，削弱了企业的整体优势和综合能力。如该公司在货款回收出现问题时，采取了一项措施向各地分公司增派业务评审员，其主要职责：监督分公司经理及财务和业务员的日常工作，包括与分公司业务往来的客户资料的初审，监督分公司日常收、发货业务，并兼任分公司的出纳工作。该举措的初衷是为了更好的监控分公司的日常经营活动，起到成本控制和资源优化配置。然而总公司在选聘业务评审员时却十分草率，派到各分公司的业务评审员既无从事这方面的工作经验和专业素质，又无财务管理方面的专长和从事业务评审、监控的手段与方法。所选聘人员是随意从总公司中抽调了一批普通职员做为业务评审员派往各地分公司，其结果是不但起不了业务评审员的作用，还导致了分公司内部的不团结，造成分公司上下矛盾重重，严重挫伤了员工工作的积极性。 不少民营企业管理者缺乏现代理财观念和现代理财意识,理财目标不明确，体现在未能确立起成本控制与资源优化配置的思想。公司内部财务关系混乱，财务决策失误是产生财务风险的重要原因。他们在财务决策中存在着经验决策及主观决策现象，由此导致的决策失误而产生财务风险。如前面提到的这家民营企业在资产投资决策过程中，由于对投资IT项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实，以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生，投资无法按期收回，给企业带来巨大的财务风险。 （二）财务管理内容粗放，缺乏动态性 不少民营企业财务管理比较粗放，主要表现在五个方面：一是该公司董事成员对财务预算管理在企业中的地位和作用认识不足、重视程度不够，没有把财务预算管理作为公司财务管理的中心环节抓紧抓好。二是财务管理的机制不够健全，管理制度不完善，缺乏完整、规范有序的财务审批程序。三是财务管理的力度还不够强，发展也不平衡。四是财务管理的内容不完整，不全面。如该公司在制定财务预算时，仅限于营业收入及成本支出的预算，而对于公司的资本性支出及现金流量等方面的预算制定的却很少。五是在预算执行上不规范。如该公司在财务预算执行中不能严格按照预算进行日常的控制与管理，超预算的情况时有发生，考核不严格，惩罚不分明。该民营公司财务管理没有超前意识，一般采用传统的事后算帐的管理模式，没有严格以财务预算控制企业日常经济活动全过程的财务管理理念，更谈不上财务管理的成本事中控制和事后分析机制。 （三）财务管理监管乏力，缺乏权威性 不少民营企业财务管理法规不完善，考核约束机制没有形成或不健全。如，这家民营企业2004年盲目