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- 2021-08-21 发布于江苏
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助理人力资源管理师辅导讲座 --招聘与配置篇;课程目标;课程目录;招聘的程序;员工招聘与配置;招聘的概念;招聘的目标;招聘的前提;企业招聘的过程;招聘的原则;效率优先原则;双向选择的原则;公平公正原则;确保质量的原则;招聘的作用(补充);人员配置的原理;要素有用原理;能位对应原理;互补增值原理;动态适应原理;弹性冗余原理;招聘主要程序(SOP);招聘准备;招聘环境分析SWOT(补充);招聘环境分析SWOT(补充);企业战略类型与招聘对策(补充);工作岗位信息分析;工作分析所应包含的信息6W1H;工作分析的内容(图解);谁来进行工作分析(补充);工作分析信息的主要来源;工作(信息)分析的基本方法;观察法;观察法分类;访谈法(面谈法 );工作实践法;典型事例法;工作日志法;问卷调查法;工作分析问卷一般包含的内容(*);两种典型的结构化工作分析问卷;职位分析问卷(PAQ);职位分析问卷优缺点;PAQ工作元素的分类;PAQ 问卷的信息输入举例;岗位重点法(FJA);FJA员工的基本职能;注意事项;工作分析方法的选择;小案例;小案例-续;工作说明书的编写;工作说明书编写要求(例);编写工作说明书的注意事项;招聘申请表设计;招聘申请表设计(例);招聘申请表设计;招聘实施;招聘渠道选择;参加招聘会的主要程序(P166);主要的招聘来源(P166);内部招聘与外部招聘比较
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