(标书)组织协调的内容和措施.docxVIP

项目组织协调的内容和措施 （一）、项目监理组织协调的内容l、内部协调 监理组织内部机构人员的协调，即部门之间、监理部人员之间、各专业监理工程师之间，监理员与 专业监理工程师之间、承包人、设计单位与业主之间的协调。 协调任务是确保内部团结一致，充分发挥各自岗位的工作积极性和创造性，互相帮助、互相关心、互相配合，以实现共同的监理目标。 2、外部协调 监理部与项目业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位之间的“近外层协调”。与政府有关部门、社会团体、工程毗邻单位等之间的“远外层协调”。 协调的任务是在这些结合部上做好调合、联合和联结的工作，以使大家在实现工程项目总目标上做 到步调一致。 （二）、组织协调的原则 )公平合理原则：坚持“公正、独立、自主”的原则开展协调工作，公平维护各参建单位的合法权利。 )主动服务原则：外层关系是协调的主要范畴，监理机构要利用自己的技术和人文优势，协助业主 协调这些关系。 )协调的基础是沟通：监理机构在协调中，要认真听取各方意见，经常主动与相关单位沟通。 （三）、组织协调的方法 (1)利用行政手段的协调：利用行政部门的激励（奖、罚、表彰、批评）、监督督促等方式协调各方关系。 )利用技术手段协调：利用监理机构的技术优势，为协调单位出主意、想办法、帮助各方解决问题， 达到协调的目的． )利用人际关系的协调：监理公司长期从事监理工作，与工程相关的各部门（包括施