五力模型分析.pptVIP

Roland Berger Strategy Consultants Module und Variations_E 常见的分析模型 行业分析模型——五种竞争力模型1/4 三个战略分析方法分别用于战略规划中的三个重要环节 对市场环境分析的十分有用的“五种力量”理论 市场供应－主要供应商 进入壁垒－进入市场的难易程度 对企业能力的要求 技术专长的要求 品牌的要求 获得分销渠道的难易 成本优势的重要性 市场需求 –主要目标客户 主要客户 说明 竞争态势 –市场占有率分析 竞争态势 – 主要竞争对手分析 替代品的威胁性分析 – 成本价格分析 替代品威胁性分析－买家对替代品的接受程度 用户对各产品的接受程度指数 * 市场调查结果，样本＝N **公司内部竞争力分析 制定战略首选要明确公司的使命和远景目标 /wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BA%94%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B 进入者 竞争对手 供应者 购买者 替代品 五种竞争力量 VIII. FORCE 分析 Force 分析概念 (Framework) 供应商 代替品 潜在进入者 购买人 现产业中的 竞争者 供应商的交涉能力 新入者的威胁 代替品的威胁 购买人的交涉能力 ?? : FORCE 分析 -需要巨额资本和研究开发费用的