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[标签 :标题 ] 2016 美容院店长工作计划 (共 6 篇) 做为一名美容院店长不只是需要理解上级下达任务的 目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以做 法就是坚持做到 “五要 ”，为今后执行公司的任务打下 良好的基础，其中 “五要 ”是指： 2012 年美容院店长全年工作计划： 做为一名美容院店长不只是需要理解上级下达任务的 目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以做 法就是坚持做到 “五要 ”，为今后执行公司的任务打下 良好的基础，其中 “五要 ”是指： 1、要沟通：经常与院店周边地区并且与店内经营相关 的地方政府及相关部门沟通 “如：城管、派出所及院店 所在的物业部门 ”，为今后院店在店外搞各种促销活动 需要帮助时创造良好的条件。 2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起， 为今后的工作打下良好的基础。 3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了 解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息 相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。 4、要了解： 即任何未曾经历过的事情一定要了解这件 事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加 完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了 1 / 31 感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2016 解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。 5、要总结： 总结过往经验， 将未曾做好的事情吸取教 训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验 投入到以后的工作中去。 除上述几点以外以下两点也非常重要。 一、店面行政管理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良 好的基础，所以店面行政管理应放在首位。 1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。 使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出 现。 2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的 集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、 销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、 服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。 3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人 员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争 中立于不败之地。 4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良 好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使 顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购 物的乐趣。 2 / 31 感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2016 5.以 “为您服