新华锦集团公司薪酬管理制度.docVIP

新华锦公司公司 薪酬管理制度 北大纵横管理咨询公司 2004年8月 目录 第一章总则 第一条 总则 本制度是薪酬领域的根天性文件，为公司公司薪酬管理供给全面的准则和重要的依照，公司公司所 有与薪酬有关的制度、活动和行为都一定依照并听从于本制度。 第二条 目的 为了充足发挥薪酬的激励作用和正面导向性，对员工为公司公司付出的劳动和做出的业绩赐予 合理的回报，依据中华人民共和国有关法律、法例特拟订《新华锦公司公司薪酬管理制度》（以下 简称本制度），本制度将做到： （一） 使薪酬与岗位价值密切联合； （二） 使薪酬与员工业绩密切联合； （三） 使薪酬与公司公司的发展有效联合。 第三条 合用范围 本制度合用于新华锦公司公司除暂时工外的所有员工。 第四条 原则 薪酬作为分派价值形式之一，依照按劳分派、效率优先、兼备公正及可连续发展的原则： （一）公正性原则：薪酬以表现薪水的外面公正、内部公正和个人公正为导向。薪酬设计重在 成立合理的价值评论体制，在一致的规则下，经过对员工的绩效考评决定员工的最后收入。 （二）竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人材的吸引力为导向。在薪酬构造调整的同 时，依据市场薪水水平的检查，对与市场水平差距较大的岗位薪酬水平将做合时调整，使公司公司 的薪酬水平拥有必定的市场竞争力。 （三）激励性原则：薪酬以加强薪水的激励性为导向，经过动向薪水和奖金等激励性薪水单元 的设计激发员工工作踊跃性；此外，开放不一样薪酬荣膺通道，使不一样岗位的员工有同样的晋级机 会。 （四）经济性原则：薪酬水平须与公司公司的经济效益和蒙受能力保持一致。人力成本的增添 幅度应低于公司公司总收益的增添幅度，同时应低于劳动生产率的增添速度。用适合薪水成本的增 加引起员工创建更多的经济增添值，保障出资者的利益，实现公司公司可连续发展。 （五）合法性原则：薪酬政策一定合法，合法是成立在恪守国家有关政策、法律法例和公司一 系列管理制度基础之上的合法。 第五条 依照 薪酬分派的主要依照是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参照青岛市社会均匀薪水水 平易行业均匀水平、劳动力市场的供求状况、生活花费与物价水同样。 第六条 薪酬的特色 （一）可计量性：与员工薪酬有关的影响要素都将量化为薪水数额，薪酬与绩效查核挂钩。 （二）可预示性：除年关奖外，员工依据其所在岗位、拥有的技术、工作努力程度和工作业 绩，能够预期到个人的年度总收入。 第七条 整体水平 公司公司依据当期经济效益及可连续发展状况决定薪水水平。 第二章薪水总数 第八条 公司公司在推行工效挂钩的基础上，对薪酬总数进行控制。每年 1 月 1 日前对上年 度薪酬系统的详细实行及发放状况进行总结剖析，在此基础上达成《今年度薪酬估算报告》的编制 工作，达成后以绝密文件的形式提交给公司薪酬委员会议论，薪酬总数按公司年度董事会决策执 行。 第九条 运用累加估算法估算薪水总数，就是将公司公司所有员工将来一年的薪酬进行累 加计算，确立将来一年薪酬总数的一种估算方法。 12 其计算公式： K=∑ ( ∑ Tm)x[1+B] i=1 K 表示下年度薪酬总数估算值，  I ＝1～12 表示  12 个月份，∑  Tm表示某一个月有  m个人他们月 薪的累加总和，  B 表示公司收益的实质增添率（但一般所选择的增添幅度实质上比  B 要较小一些） 进行累加计算时，有一个基础数据是一定要进行展望的，那就是将来一年  12 个月的人数。 第十条  薪酬估算报经公司薪酬委员会审查，并经董事会同意后执行。 第三章薪酬系统 第十一条 薪酬系统 依据岗位的性质，公司公司员工将分红管理、财务委派人员和特他人材三个系列，公司公司对 不一样系列人员推行不一样的薪水制度，构成公司公司的薪酬系统，包含岗位绩效薪水制、财务委派人 员薪水制和特他人材协议薪水制。 第十二条 各项薪水制度的合用对象 岗位绩效薪水制：与季度绩效和年度绩效有关，合用于公司公司除暂时工、财务委派人员和特 殊招聘员工以外的所有员工，详见《第四章岗位绩效薪水制》。 财务委派人员薪水制：合用于公司委派到子公司的财务人员。 特他人材协议薪水制：与特别工作集体的工作内容和特别工作人员的贡献有关，详见《第六章 特他人材协议薪水制》。 第四章岗位绩效薪水制 第十三条岗位绩效薪水制的薪酬构成分为三个部分，包含：基本薪水、绩效薪水、年功工 资。基本薪水和绩效薪水的分派比率为 6:4 。 （一） 基本薪水：主要表现对员工工作的基本酬劳，依照员工岗位的相对价值和员工基本 能力素质确立，按月计发； （二） 年功薪水：主要表现员工的工作经验和服务年限关于公司的贡献，依照工龄确立， 按月计发； （三） 绩效薪水：主要表现对员工为公司做出的贡献，依照员工工作业绩确立，按查核周 期计发。 第十四